Metoda OKR w biznesie

Sprawdź metodę wykorzystywaną m.in. przez Google, dzięki której Twoja strategia biznesowa zostanie zrealizowana!

Prowadząca:
Natalia Ginter

Certyfikowane przez

Bądź pierwszy i oceń szkolenie!

NOWOŚĆ!

Zamów telefonicznie

531 404 855

Czy chcesz dzięki OKR-om osiągać swoje cele biznesowe?

Masz strategię biznesową, ale z jakiegoś względu nie przekłada się ona na codzienną pracę Twojego zespołu managerskiego i pracowników? Jako szef działu czujesz frustrację wynikającą z ciągle zmieniających się priorytetów, chaos komunikacyjny i brak rozwoju swojego zespołu? Jako pracownik masz mnóstwo pomysłów na optymalizację swojej codziennej pracy, ale nigdy nie ma czasu na ich wdrożenie?

Wg. badań Balanced Scorecard Institute 90% organizacji nie potrafi z powodzeniem realizować swojej strategii, a prawidłową odpowiedź na pytanie o priorytety firmy potrafi udzielić jedynie 22% managerów wyższego szczebla  i zaledwie 18% średniego szczebla! 

Zrealizuj swoją strategię biznesową – wraz ze swoim zespołem zacznijcie podążać w jednym kierunku, skoncentrujcie swoje działania i z tygodnia na tydzień przybliżajcie się do celu!

Dzięki temu szkoleniu, w praktyczny sposób wykorzystasz metodę OKR (Objective & Key Results) dostosowując ją do swojego kontekstu biznesowego! Zrozumiesz, w jaki sposób motywować zespół, aby skutecznie realizował cele, a jednocześnie rozwijał się i transparentnie komunikował!

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Metoda OKR w biznesie?

Poznasz praktyczne wskazówki, w jaki sposób wdrożyć OKR-y w swojej organizacji.

Będziesz wiedział/-a, jakich błędów uniknąć w pracy na OKR.

Dzięki case studies i benchmarkom poznasz najlepsze praktyki OKR-owe.

Zrozumiesz, jak realizować priorytety w ciągle zmieniającym się otoczeniu biznesowym oraz jak ułożyć komunikację z zespołem, aby praca była dla nich satysfakcjonująca.


Do kogo skierowane jest szkolenie oraz jakie są wymagania wstępne?

  • Szkolenie skierowane jest do:

    • właścicieli małych i średnich firm/startupów, C-level managerów,
    • managerów działu, departamentu lub  zespołu, 
    • członków zespołu projektowego (Project Managerów, Product Ownerów),
    • Scrum Masterów oraz członków zespołów developerskich,
    • HR Business Partnerów oraz przyszłych OKR Master.
  • Szkolenie skierowane jest do wszystkich chcących skutecznie zarządzać celami w małych i średnich firmach w świecie pełnym zmienności, niepewności i złożoności.

  • Jeśli dopiero rozpoczynasz swoją przygodę z OKR zapoznamy Cię z metodą, dobrymi praktykami oraz pokażemy, w jaki sposób możesz wdrożyć OKR w swojej organizacji. 

  • Jeśli Twoja organizacja od niedawna  pracuje na OKR, szkolenie pozwoli na weryfikację dotychczasowych działań oraz da inspirację do dalszych optymalizacji.

  • Każdy uczestnik powinien przyjść na zajęcia z własnym komputerem. 

Program szkolenia
Metoda OKR w biznesie

    • Cel szkolenia: zdobycie przez Uczestników wiedzy na temat metody OKR (Objectives and Key Results), zasad planowania i przeglądu celów, procesu wdrożenia oraz korzyści wynikających z wdrożenia metody w organizacji.
    • Zakres szkolenia: Metoda OKR
    • Formy merytoryczne: warsztat, case study, panel dyskusyjny, materiały video
    • Wykorzystywane narzędzia: prezentacja, digital canva, narzędzia do prowadzenia interakcji z uczestnikiem (quiz, ankieta).
    • Prowadząca: Natalia Ginter

    10:00-10:30 Fundamenty

    • Czym są OKR?
    • Jak to wszystko się zaczęło, jakie organizacje działają na OKR?
    • Zacznij od WHY! Po co wprowadzać do organizacji OKRy? 
      • perspektywa pracownika 
      • perspektywa managera
      • perspektywa CEO
    • Kiedy organizacja jest gotowa na wprowadzenie OKR? 
      • misja, wizja i strategia a OKR
      • model CFR

    10:30-11:30 Key Results

    • Przykłady OKR z różnych branż
    • OKR aspirational, committed, strategiczne lub taktyczne – na czym polega różnica? 
    • Objective – jak napisać dobry Objective? 
    • Key Results – rodzaje, jak zdefiniować Key Results?
    • Jak zweryfikować jakość Key Results?
    • Jak zmienić focus z aktywności na rezultaty?
    • Ćwiczenie: Przygotuj pierwszą wersję swojego Objectiva, Key Results oraz przykładowe Initatives

    11:30-11:45 Przerwa kawowa

    11:45-12:45 Planowanie i uspójnianie

    • Na czym polegają 3 etapy procesu wdrożenia OKR ?
    • Role i odpowiedzialności w OKR (Zarząd, zespół, OKR Master)
    • O czym musisz pamiętać projektując architekturę OKR w swojej firmie?
    • Uspójnianie (tzw. alignment) a kaskadowanie – jak integrować/uspójniać cele?
    • Kierunki integracji/uspójnienia (alignment Top-Down i Bottom-up

    12:45-13:15 Monitorowanie OKR

    • Rodzaje, zakładane rezultaty oraz częstotliwość spotkań w ramach cyklu OKR 
    • Planning & Check-in meeting – o co należy zadbać, aby spotkania te były efektywne?
    • Review meeting – omówienie scenariusza spotkania
    • Retrospektywa – omówienie scenariusza spotkania i metod jego prowadzenia
    • Na czym polega “refleksja” i dlaczego jest tak ważna?

    13:15-14:15 Przerwa obiadowa (we własnym zakresie)

    14:15-15:15 Scoring i przegląd zaprojektowanych OKR

    • Systemy scoringowe oraz zasady oceny postępów 
    • Ćwiczenie: Przygotuj drugą wersję swojego Objectiva i  Key Results wybierz system scoringowy oraz zaplanuj proces wdrożenia i monitorowania OKR.
    • Przegląd zaprojektowanych OKR

    15:45-16:00 Przerwa kawowa

    16:00-16:30 OKR w działaniu - case study wdrożenia OKR

    16:30-17:15 Komunikacja i motywacja zespołu

    • Komunikacja w procesie wdrożenia
    • Zarządzanie emocjonalnym cyklem zmiany 
    • Jak angażować i motywować zespół w duchu motywacji 3.0 
    • Najczęściej popełniane błędy podczas wdrożenia OKR – jak ich uniknąć
    • Podsumowanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia

    17:15-18:00 Sesja Q&A + Konsultacje

    • Odpowiedzi na pytania 
    • Indywidualne konsultacje uczestników szkolenia

Szkolenia prowadzi:

trener

Natalia Ginter

Owner & Founder firmy konsultingowej ValuesFirst, HR Business Partnerka oraz OKR Advisor & Scrum Master.

Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. 

Swoją przygodę z OKR-ami rozpoczęła 5 lat temu, najpierw przez 2 lata w roli OKR Master, a później w roli konsultanta wdrażającego metodę w firmach. O OKR-ach pisze na firmowym blogu oraz w Marketingu przy kawie, Nowym marketingu –  uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.

Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).


Rejestrując się 5 dni przed szkoleniem swój certyfikat otrzymasz po szkoleniu w formie elektronicznej

Bonusy w ramach pakietów

VIP

Standard

Roczna elektroniczna prenumerata magazynu sprawny.marketing

Dostęp do Premium sprawny.marketingna na 6 miesięcy

Certyfikat potwierdzający udział w szkoleniu

Prezentacja trenera w formacie PDF

Egzemplarz magazynu sprawny.marketing

Zestaw materiałów biurowych sprawny.marketing

Dedykowane rabaty narzędziowe

Dostęp do MKTlettera (jeśli wyrazisz zgodę)

Lokalizacja szkoleń

Poznań Novotel plac Andersa 1, 61-898 Poznań

Warszawa ADN Centrum Konferencyjne ul. Grzybowska 56, 00-844 Warszawa

Wrocław Ibis Styles ,plac Konstytucji 3 Maja 3, 50-083 Wrocław

Kraków Aparthotel Lwowska 1, ul. Lwowska 1, 30-548 Kraków

Gdańsk Hotel Sadova, Łąkowa 60, 80-769 Gdańsk.

Najczęściej zadawane pytania

Kontakt

Marcelina Felerska

Obsługa klienta

Marcelina.Felerska@sprawnymarketing.pl ­

531 404 855

Karolina Wojciechowska

Organizacja szkoleń/Dedykowane szkolenia

Karolina.Wojciechowska@sprawnymarketing.pl

577 877 133

Oliwia Krzywdzińska

Płatności

Oliwia.Krzywdzinska@sprawnymarketing.pl

519 183 555