TO SZKOLENIE JEST TAKŻE W WERSJI ONLINE

Metoda OKR w biznesie

Sprawdź metodę wykorzystywaną m.in. przez Google, dzięki której Twoja strategia biznesowa zostanie zrealizowana!

Prowadzący:
Natalia Ginter

Certyfikowane przez

Bądź pierwszy i oceń szkolenie!

NOWOŚĆ!

Zamów telefonicznie

577 855 277

Skorzystaj ze szkolenia w wersji hybrydowej

Nadzwyczajny czas wymaga wyjątkowych rozwiązań! Dopasowaliśmy się do Waszych potrzeb. Teraz każde szkolenie odbywa się stacjonarnie oraz online.

To samo szkolenie, ten sam Trener, ta sama agenda, ale to Ty decydujesz czy będziesz obecny na sali czy weźmiesz udział online.

Możesz uczestniczyć w naszych szkoleniach bez konieczności biznesowych podróży.

Co to właściwie oznacza?

  • szkolenie odbywa się jednocześnie w formie stacjonarnej oraz online,
  • pracę z prelegentem NA ŻYWO, dołączasz do pokoju widzisz prelegenta jak i innych uczestników,
  • w każdym momencie, tak jak na szkoleniu stacjonarnym możesz poprosić o doprecyzowanie lub wyjaśnienie niezrozumiałego dla Ciebie zagadnienia – nie musisz dobijać się na czacie 😉
  • prelegent na Twoją prośbę może przejąć Twój ekran i pomóc z Twoim casem,
  • praca przebiega sprawnie przez ograniczone liczbowo grupy,
  • po szkoleniu otrzymasz prezentację ze szkolenia w formie pdf.

Pracujemy w grupach liczących maksymalnie 24 osoby

Szkolenia online mają dokładnie taką samą agendę i plan, jak szkolenia stacjonarne

Po szkoleniu otrzymasz certyfikat w formie elektronicznej

Gwarancja satysfakcji

Masz wątpliwości, czy szkolenie online dostarczy Ci taką samą dawkę wiedzy jak szkolenie stacjonarne? 🎓

Odpowiadamy: TAK!
Jesteśmy pewni poziomu oraz wiedzy przekazywanej na naszych szkoleniach online, dlatego dajemy Ci gwarancję satysfakcji lub możliwość powtórzenia szkolenia stacjonarnie.

Czy chcesz dzięki OKR-om osiągać swoje cele biznesowe?

Masz strategię biznesową, ale z jakiegoś względu nie przekłada się ona na codzienną pracę Twojego zespołu managerskiego i pracowników? Jako szef działu czujesz frustrację wynikającą z ciągle zmieniających się priorytetów, chaos komunikacyjny i brak rozwoju swojego zespołu? Jako pracownik masz mnóstwo pomysłów na optymalizację swojej codziennej pracy, ale nigdy nie ma czasu na ich wdrożenie?

Wg. badań Balanced Scorecard Institute 90% organizacji nie potrafi z powodzeniem realizować swojej strategii, a prawidłową odpowiedź na pytanie o priorytety firmy potrafi udzielić jedynie 22% managerów wyższego szczebla  i zaledwie 18% średniego szczebla! 

Zrealizuj swoją strategię biznesową – wraz ze swoim zespołem zacznijcie podążać w jednym kierunku, skoncentrujcie swoje działania i z tygodnia na tydzień przybliżajcie się do celu!

Dzięki temu szkoleniu, w praktyczny sposób wykorzystasz metodę OKR (Objective & Key Results) dostosowując ją do swojego kontekstu biznesowego! Zrozumiesz, w jaki sposób motywować zespół, aby skutecznie realizował cele, a jednocześnie rozwijał się i transparentnie komunikował!

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu Metoda OKR w biznesie?

Poznasz praktyczne wskazówki, w jaki sposób wdrożyć OKR-y w swojej organizacji.

Będziesz wiedział/-a, jakich błędów uniknąć w pracy na OKR.

Dzięki case studies i benchmarkom poznasz najlepsze praktyki OKR-owe.

Zrozumiesz, jak realizować priorytety w ciągle zmieniającym się otoczeniu biznesowym oraz jak ułożyć komunikację z zespołem, aby praca była dla nich satysfakcjonująca.


Do kogo skierowane jest szkolenie oraz jakie są wymagania wstępne?

  • Szkolenie skierowane jest do:

    • właścicieli małych i średnich firm/startupów, C-level managerów,
    • managerów działu, departamentu lub  zespołu, 
    • członków zespołu projektowego (Project Managerów, Product Ownerów),
    • Scrum Masterów oraz członków zespołów developerskich,
    • HR Business Partnerów oraz przyszłych OKR Master.
  • Szkolenie skierowane jest do wszystkich chcących skutecznie zarządzać celami w małych i średnich firmach w świecie pełnym zmienności, niepewności i złożoności.

  • Jeśli dopiero rozpoczynasz swoją przygodę z OKR zapoznamy Cię z metodą, dobrymi praktykami oraz pokażemy, w jaki sposób możesz wdrożyć OKR w swojej organizacji. 

  • Jeśli Twoja organizacja od niedawna  pracuje na OKR, szkolenie pozwoli na weryfikację dotychczasowych działań oraz da inspirację do dalszych optymalizacji.

  • Każdy uczestnik powinien przyjść na zajęcia z własnym komputerem. 

Program szkolenia
Metoda OKR w biznesie

    • Cel szkolenia: zdobycie przez Uczestników wiedzy na temat metody OKR (Objectives and Key Results), zasad planowania i przeglądu celów, procesu wdrożenia oraz korzyści wynikających z wdrożenia metody w organizacji.
    • Zakres szkolenia: Metoda OKR
    • Formy merytoryczne: warsztat, case study, panel dyskusyjny, materiały video
    • Wykorzystywane narzędzia: prezentacja, digital canva, narzędzia do prowadzenia interakcji z uczestnikiem (quiz, ankieta).
    • Prowadząca: Natalia Ginter

  • 10:00-10:30 Fundamenty

    • Czym są OKR?
    • Jak to wszystko się zaczęło, jakie organizacje działają na OKR?
    • Zacznij od WHY! Po co wprowadzać do organizacji OKRy? 
      • perspektywa pracownika 
      • perspektywa managera
      • perspektywa CEO
    • Kiedy organizacja jest gotowa na wprowadzenie OKR? 
      • misja, wizja i strategia a OKR
      • model CFR

  • 10:30-11:30 Key Results

    • Przykłady OKR z różnych branż
    • OKR aspirational, committed, strategiczne lub taktyczne – na czym polega różnica? 
    • Objective – jak napisać dobry Objective? 
    • Key Results – rodzaje, jak zdefiniować Key Results?
    • Jak zweryfikować jakość Key Results?
    • Jak zmienić focus z aktywności na rezultaty?
    • Ćwiczenie: Przygotuj pierwszą wersję swojego Objectiva, Key Results oraz przykładowe Initatives

  • 11:30-11:45 Przerwa kawowa

  • 11:45-12:45 Planowanie i uspójnianie

    • Na czym polegają 3 etapy procesu wdrożenia OKR ?
    • Role i odpowiedzialności w OKR (Zarząd, zespół, OKR Master)
    • O czym musisz pamiętać projektując architekturę OKR w swojej firmie?
    • Uspójnianie (tzw. alignment) a kaskadowanie – jak integrować/uspójniać cele?
    • Kierunki integracji/uspójnienia (alignment Top-Down i Bottom-up

  • 12:45-13:15 Monitorowanie OKR

    • Rodzaje, zakładane rezultaty oraz częstotliwość spotkań w ramach cyklu OKR 
    • Planning & Check-in meeting – o co należy zadbać, aby spotkania te były efektywne?
    • Review meeting – omówienie scenariusza spotkania
    • Retrospektywa – omówienie scenariusza spotkania i metod jego prowadzenia
    • Na czym polega “refleksja” i dlaczego jest tak ważna?

  • 13:15-14:15 Przerwa obiadowa (we własnym zakresie)

  • 14:15-15:15 Scoring i przegląd zaprojektowanych OKR

    • Systemy scoringowe oraz zasady oceny postępów 
    • Ćwiczenie: Przygotuj drugą wersję swojego Objectiva i  Key Results wybierz system scoringowy oraz zaplanuj proces wdrożenia i monitorowania OKR.
    • Przegląd zaprojektowanych OKR

  • 15:45-16:00 Przerwa kawowa

  • 16:00-16:30 OKR w działaniu - case study wdrożenia OKR

  • 16:30-17:15 Komunikacja i motywacja zespołu

    • Komunikacja w procesie wdrożenia
    • Zarządzanie emocjonalnym cyklem zmiany 
    • Jak angażować i motywować zespół w duchu motywacji 3.0 
    • Najczęściej popełniane błędy podczas wdrożenia OKR – jak ich uniknąć
    • Podsumowanie wiedzy zdobytej podczas szkolenia

  • 17:15-18:00 Sesja Q&A + Konsultacje

    • Odpowiedzi na pytania 
    • Indywidualne konsultacje uczestników szkolenia

Szkolenia prowadzi:

trener

Natalia Ginter

Owner & Founder firmy konsultingowej ValuesFirst, HR Business Partnerka oraz OKR Advisor & Scrum Master.

Z firmami współpracuje jako trener, wspierając liderów w ich codziennych wyzwaniach oraz jako konsultant, wspierając Zarządy we wdrażaniu OKR-ów. 

Swoją przygodę z OKR-ami rozpoczęła 5 lat temu, najpierw przez 2 lata w roli OKR Master, a później w roli konsultanta wdrażającego metodę w firmach. O OKR-ach pisze na firmowym blogu oraz w Marketingu przy kawie, Nowym marketingu –  uwielbia dzielić się wiedzą i uwalniać potencjał innych.

Po pracy praktykuje jogę i nadrabia zaległości podcastowe spacerując z 30 kilogramami futra i szczęścia (model pies).


Rejestrując się 5 dni przed szkoleniem swój certyfikat otrzymasz po szkoleniu w formie elektronicznej

Online 08 czerwiec 2022

Zostało miejsc: 12

netto

Warszawa 08 czerwiec 2022

Zostało miejsc: 11

netto

Podsumowanie

Kwota na fakturze 0 zł z VAT

Dane zamawiającego

Wpisz swoje imię
Wpisz swoje nazwisko
Wpisz swój numer telefonu
Sprawdź, czy Twój adres e-mail jest prawidłowy. Wpisz swój adres e-mail

Koszulka

Wpisz nip Wpisz poprawny nip firmy
Wpisz nazwę firmy
Wpisz ulicę i numer lokalu Wpisz numer lokalu
Wpisz kod pocztowy Kod pocztowy musi mieć _format XX-XXX.
Wpisz miasto

Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych będzie sprawny.marketing sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Chełmońskiego 8/4 60-754 Poznań. Podane przez Ciebie dane będą wykorzystywane w celu organizacji konferencji oraz w celach marketingowych, w tym – jeśli wyraziłeś taką zgodę – na przesyłanie Ci newslettera.

Więcej informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych zawartych jest w Polityce prywatności oraz w Regulaminie.

Lokalizacja szkoleń

Poznań Novotel plac Andersa 1, 61-898 Poznań

Warszawa ADN Centrum Konferencyjne ul. Grzybowska 56, 00-844 Warszawa

Wrocław Ibis Styles ,plac Konstytucji 3 Maja 3, 50-083 Wrocław

Kraków Aparthotel Lwowska 1, ul. Lwowska 1, 30-548 Kraków

Gdańsk Hotel Sadova, Łąkowa 60, 80-769 Gdańsk.

Najczęściej zadawane pytania

Kontakt

Szkolenia dedykowane

Karolina Antoniak

577 322 677

Karolina.Antoniak@sprawnymarketing.pl

Organizacja szkoleń

Karolina Wojciechowska

577 877 133

Karolina.Wojciechowska@sprawnymarketing.pl

Płatności

Oliwia Krzywdzińska

519 183 555

Oliwia.Krzywdzinska@sprawnymarketing.pl