Projektowy survival

Ogarnij pracę zespołu nawet pod presją czasu i rosnących wymagań

Prowadzący:
Błażej Goraj

Certyfikowane przez

Bądź pierwszy i oceń szkolenie!

NOWOŚĆ!

Zamów telefonicznie

577 855 277

Czy chcesz pracować mądrzej, a nie więcej?

Czy wiesz, że ponad 30% pasażerów Titanica się uratowało? W dużej mierze byli to ci, co podróżowali w pierwszej klasie i mieli lepszy dostęp do szalup. Czy w projektach biznesowych wystarczy mieć dobry pomysł i ciężko pracować żeby przetrwać? Na tym szkoleniu poznasz sposoby, które pomogą Tobie przetrwać i rozwinąć pomysły w rezultaty. Nawet gdy z jakiś powodów nie siedzisz na pierwszym pokładzie tuż obok szalupy ratunkowej. Weźmiesz udział w symulacji biznesowej projektu i przećwiczysz sposoby organizacji pracy pod presją czasu i w obliczu rosnących wymagań. Trener, doświadczony kierownik projektu, pokaże przykłady z życia, które pomogą przygotować się na trudne sytuacje. Wyciągniesz konkretne wnioski, które wdrożysz u siebie w zespole. 

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu projektowy survival?

Poznasz proste techniki radzenia sobie w trudnych sytuacjach projektowych.

Pogłębisz poziom satysfakcji ze współpracy z ludźmi pomimo różnic charakterów.

Zaczniesz pracować mądrzej, a nie więcej dzięki zmniejszeniu niepewności i lepszemu zarządzaniu ryzykiem w projekcie.

Zwiększysz poziom energii i szans na rozwój strategicznych projektów.


Do kogo skierowane jest szkolenie oraz jakie są wymagania wstępne?

  • Jeśli jesteś właścicielem firmy, marketerem, startupem lub freelancerem, to szkolenie jest dla Ciebie.

  • Szkolenie skierowane jest do wszystkich pracujących w projektach zespołowych, jak i dla tych, którzy nadzorują działania firmy zajmującej się projektami w różnych branżach.

  • Jeżeli rozpoczynasz dopiero swoją przygodę z projektami, przeprowadzimy Cię przez podstawy organizacji i komunikacji w projektach. 

  • Jeżeli masz już pewne doświadczenie w projektach, poznasz proste sposoby lepszej kooperacji i komunikacji z zespołem oraz podwykonawcami również w środowisku zdalnym. 

  • Szkolenie uzupełnia zakres merytoryczny szkolenia “Zwinne zarządzanie projektami – Agile” o podstawy organizacji projektów klasycznych oraz zwinnych. Jest rekomendowane jako wstęp do zarządzania projektami dla każdego członka Twojego zespołu. 

Program szkolenia
Projektowy Survival

    • Cel szkolenia: Przekazać podstawy organizacji pracy projektowej na bazie angażujących przykładów z życia, żeby uczestnicy mogli szybciej osiągać rezultaty biznesowe
    • Zakres szkolenia: Podstawy organizacji, komunikacji i kooperacji w projektach
    • Formy merytoryczne: Symulacja biznesowa Raven, warsztat, case-study, panel dyskusyjny
      • UWAGA: Wymagane jest, aby każdy uczestnik miał komputer wyposażony w kamerę i mikrofon oraz łącze internetowe. Dodatkowo każdy uczestnik może potrzebować swojego smartfona do ćwiczeń warsztatowych (wymagana aktualna przeglądarka Chrome lub Safari).
    • Materiały: slajdy, flipy, rysunki, rekwizyty, karteczki post-it, pisaki (stacjonarne lub wirtualne)
    • Prowadzący: Błażej Goraj

  • 10:00 – 11:30 Symulacja projektu

    • Zrozumienie symulacji biznesowej, mapy obszaru działania oraz reguł
    • Ocena sytuacji, podejmowanie decyzji, działanie
    • Wyzwania typu VUCA (zmienność, niepewność, złożoność, niejednoznaczność)
    • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty
    • Zarządzanie zmianą, ryzykiem oraz problemami

  • 11:30 – 11.45 Przerwa kawowa

  • 11.45 - 13:30 Narzędzia do osiągania rezultatów w projekcie

    • Pomiar rezultatów, retrospektywa zespołowa
    • Analiza wskaźników wydajności zespołów
    • Skuteczna komunikacja w zespole (monitorowanie, rozwiązywanie problemów, push vs pull)
    • Rola mapy projektu i legendy do mapy w budowaniu transparencji
    • Sposoby radzenia sobie z brakiem przewidywalności
    • Rozumienie złożoności w przypadku nakładania się różnych problemów
    • Myślenie systemowe i efekt przyczynowo-skutkowy
    • Wspólne działanie oraz poszukiwanie usprawnień, które wpływają na rezultaty

  • 13:30 - 14:30 Przerwa obiadowa (we własnym zakresie)

  • 14:30 - 16:00 Ludzie i Wizja w projekcie

    • Planowanie, praca ze strategią, stawianie celów i ustalanie priorytetów
    • Zarządzanie talentami, budowa kompetencji zespołu, zarządzanie pracą podwładnych
    • Kto tu jest szefem? (lider vs manager)
    • Informacja zwrotna w budowaniu organizacji uczącej się
    • Nowa osoba w zespole – pomysły na onboarding
    • Rola zaangażowania oraz samoorganizacji w zespole
    • Natura i dynamika zmian wpływające na postęp

  • 16:00 - 16:15 Przerwa kawowa

  • 16:15 - 17:45 Metody wdrażania usprawnień w projektach

    • Planowanie cyklu wdrożenia usprawnień,
    • Monitorowanie nowych pomysłów i wybieranie najlepszych,
    • Szybkie prototypy do akceleracji procesu uczenia się,
    • Ewolucyjne metody poszukiwania usprawnień.

  • 17:45 - 18:00 Panel dyskusyjny

Trener:

trener

Błażej Goraj

Błażej jest certyfikowanym trenerem i konsultantem zarządzania projektami. Od 2005 roku pomaga firmom pracować projektowo w taki sposób, żeby ich klienci zamawiali więcej produktów, a pracownicy byli dumni ze swojej pracy.
Swoją przygodę z projektami zaczynał od start-up’u ale szybko wciągnęli go giganci z listy Fortune500 tacy jak Hewlett-Packard i Mondelez International. Kluczem w zdobywaniu doświadczenia była różnorodność: od projektów wdrożenia nowego produktu na rynek, poprzez doradzanie zespołom marketingowym jak pracować zgodnie z filozofią Agile, a na transformacji systemów bankowych kończąc.

Opracował metodę rozwoju czterech mocy zespołów projektowych opartą o jasną wizję, skuteczne narzędzia, szybkie rezultaty oraz zaangażowanych ludzi. Uczestnicy jego szkoleń bardzo cenią ciekawe przykłady, angażujące symulacje oraz szybkie do zastosowania triki, które pomagają lepiej prowadzić projekty już od następnego dnia.

trener


Rejestrując się 5 dni przed szkoleniem swój certyfikat otrzymasz po szkoleniu w formie elektronicznej

Online 07 czerwiec 2022

Zostało miejsc: 10

netto

Podsumowanie

Kwota na fakturze 0 zł z VAT

Dane zamawiającego

Wpisz swoje imię
Wpisz swoje nazwisko
Wpisz swój numer telefonu
Sprawdź, czy Twój adres e-mail jest prawidłowy. Wpisz swój adres e-mail

Koszulka

Wpisz nip Wpisz poprawny nip firmy
Wpisz nazwę firmy
Wpisz ulicę i numer lokalu Wpisz numer lokalu
Wpisz kod pocztowy Kod pocztowy musi mieć _format XX-XXX.
Wpisz miasto

Administratorem podanych przez Ciebie danych osobowych będzie sprawny.marketing sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu przy ul. Chełmońskiego 8/4 60-754 Poznań. Podane przez Ciebie dane będą wykorzystywane w celu organizacji konferencji oraz w celach marketingowych, w tym – jeśli wyraziłeś taką zgodę – na przesyłanie Ci newslettera.

Więcej informacji dotyczących przetwarzania danych osobowych zawartych jest w Polityce prywatności oraz w Regulaminie.

Lokalizacja szkoleń

Poznań Novotel plac Andersa 1, 61-898 Poznań

Warszawa ADN Centrum Konferencyjne ul. Grzybowska 56, 00-844 Warszawa

Wrocław Ibis Styles ,plac Konstytucji 3 Maja 3, 50-083 Wrocław

Kraków Aparthotel Lwowska 1, ul. Lwowska 1, 30-548 Kraków

Gdańsk Hotel Sadova, Łąkowa 60, 80-769 Gdańsk.

Najczęściej zadawane pytania

Kontakt

Szkolenia dedykowane

Karolina Antoniak

577 322 677

Karolina.Antoniak@sprawnymarketing.pl

Organizacja szkoleń

Karolina Wojciechowska

577 877 133

Karolina.Wojciechowska@sprawnymarketing.pl

Płatności

Oliwia Krzywdzińska

519 183 555

Oliwia.Krzywdzinska@sprawnymarketing.pl