Szkolenie Startup - jak rozpocząć swój biznes?

Program szkolenia Startup - jak rozpocząć swój biznes?

10:00 – 11:45 Walidowanie pomysłu i budowanie zespołu

• Lean methods i MVP – dlaczego warto znać?
• Kiedy zacząć myśleć o założeniu startupu?
• Czy sam pomysł już wystarczy?
• Jak testować swoje założenia?
• Kogo i jak wybierać do współpracy? Podział ról.
• Founderzy, co-founderzy i pracownicy – kim są i co robią?
• Zatrudnianie i zwalnianie
• Ile to wszystko kosztuje – udziały, pensje, zespół

11:45 - 12:00 Przerwa kawowa

12:00 – 12:50 Produkt, trakcja, pivotowanie

• Wieczna beta – kiedy pokazywać produkt klientom?
• Projektujemy – design, UX, makiety, aplikacja czy desktop?
• Czy klient zawsze ma rację? Jak oceniać feedback z rynku.
• Po czym poznać, że firma się rozwija?
• Co ma znaczenie w budowie i rozwoju Twojej firmy?
• Mierniki rozwoju sukcesu i klęski.
• Pivot – bo czasami jednak nie idzie.

12:50 - 13:30 Przerwa obiadowa (we własnym zakresie)

13:30 - 14:45 Weryfikowanie i mierzenie w startupie

• Co świadczy o rozwoju – mierniki i wskaźniki
• Jak i co analizować w startupie – przykłady narzędzi i metryk
• Dlaczego musisz mieć założenia i po co je weryfikować?
• Czy dochód jest jedynym miernikiem sukcesu?

 

14:45 - 16:30 Wzrost - inwestor, giełda czy rozwój organiczny?

• Co się dzieje z zespołem? Co to jest skalowanie biznesu?
• Kiedy potrzebujesz ludzi z korporacji?
• Dopalacze – reklama, viral, influencerzy, PR, marketing
• Kiedy potrzebujesz inwestora? Case studies.
• Term sheet, umowa inwestycyjna – co to jest i po co?
• Exit – jak można go zaplanować?

16:30 - 16:45 Przerwa kawowa

16:45 – 17:30 Konkurencja, klienci i sprzedaż

• Kiedy ignorować, a kiedy kopiować konkurencję?
• Gdzie są moi klienci? Sposoby pozyskiwania.
• Budowanie sprzedaży – kto i jak to ma robić?
• LTV, MRR, CAC – poznajemy tajny język
• Jak ustalić cennik?

17:30 – 18:00 Panel dyskusyjny