{"id":49421,"date":"2025-01-13T09:25:58","date_gmt":"2025-01-13T08:25:58","guid":{"rendered":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/?p=49421"},"modified":"2025-01-13T10:23:25","modified_gmt":"2025-01-13T09:23:25","slug":"jak-zaplanowac-rozwoj-technologiczny-w-2025-roku","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-zaplanowac-rozwoj-technologiczny-w-2025-roku\/","title":{"rendered":"Jak zaplanowa\u0107 rozw\u00f3j technologiczny w 2025 roku?"},"content":{"rendered":"\n

Wp\u0142yw technologii na marketing nabiera tempa, ale czy faktycznie zmierzamy we w\u0142a\u015bciwym kierunku? Podczas gdy jedni intensywnie eksploruj\u0105 nowo\u015bci, inni wci\u0105\u017c borykaj\u0105 si\u0119 z ich wdro\u017ceniem, a wi\u0119kszo\u015b\u0107 balansuje gdzie\u015b pomi\u0119dzy. W tym artykule dziel\u0119 si\u0119 do\u015bwiadczeniami z pierwszej linii frontu, kt\u00f3re ukszta\u0142towa\u0142y nasze podej\u015bcie do planowania technologicznego rozwoju. Zobacz praktyczne porady, jak zaplanowa\u0107 rozw\u00f3j technologiczny w 2025 roku!<\/p>\n\n\n\n

Materia\u0142 partnerski stworzony przez Harbingers<\/a>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gdzie jeste\u015bmy i dok\u0105d zmierzamy?<\/h2>\n\n\n\n

Ostatnie miesi\u0105ce w marketingu przypominaj\u0105 jazd\u0119 kolejk\u0105 g\u00f3rsk\u0105. Stale s\u0142yszymy o \u201eprze\u0142omowych\u201d narz\u0119dziach AI, kt\u00f3re maj\u0105 zrewolucjonizowa\u0107 nasz\u0105 prac\u0119. W praktyce jednak cz\u0119sto nie spe\u0142niaj\u0105 one pok\u0142adanych w nich nadziei.<\/p>\n\n\n\n

\u015awietnie obrazuje to nasza pr\u00f3ba wykorzystania AI do tworzenia zdj\u0119\u0107 produktowych w e-commerce w 2024 roku. <\/strong>Pocz\u0105tkowo byli\u015bmy podekscytowani mo\u017cliwo\u015bci\u0105 automatyzacji procesu. Redukcja koszt\u00f3w profesjonalnych sesji i przyspieszenie publikacji produkt\u00f3w wydawa\u0142y si\u0119 dost\u0119pne na wyci\u0105gni\u0119cie r\u0119ki. Rzeczywisto\u015b\u0107 szybko zweryfikowa\u0142a te oczekiwania. <\/p>\n\n\n\n

G\u0142\u00f3wnym problemem okaza\u0142a si\u0119 jako\u015b\u0107 generowanych zdj\u0119\u0107. AI mia\u0142o trudno\u015bci z zachowaniem proporcji produkt\u00f3w, odwzorowaniem detali czy oddaniem w\u0142a\u015bciwej tekstury materia\u0142\u00f3w.<\/strong> Zamiast przyspieszy\u0107 proces, cz\u0119sto tracili\u015bmy czas na nieko\u0144cz\u0105ce si\u0119 pr\u00f3by uzyskania akceptowalnych rezultat\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Do tego wci\u0105\u017c zmagamy si\u0119 z codziennymi wyzwaniami: niesp\u00f3jnymi procesami, danymi rozproszonymi pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi narz\u0119dziami i brakiem czasu na wdra\u017canie innowacji.<\/p>\n\n\n\n

Jako osoba, kt\u00f3ra na co dzie\u0144 wprowadza rozwi\u0105zania oparte o technologi\u0119 oraz z nich szkoli, codziennie obserwuj\u0119 ten dysonans. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 zespo\u0142\u00f3w marketingowych balansuje mi\u0119dzy ekscytacj\u0105 mo\u017cliwo\u015bciami, jakie daj\u0105 nowe technologie, a frustracj\u0105<\/strong> wynikaj\u0105c\u0105 z trudno\u015bci w ich praktycznym zastosowaniu.<\/p>\n\n\n

\n

PORADA<\/p>\n

Planuj\u0105c 2025 rok, warto zada\u0107 sobie podstawowe pytanie: czy skupiamy si\u0119 na w\u0142a\u015bciwych priorytetach? Zamiast goni\u0107 za ka\u017cd\u0105 now\u0105 funkcj\u0105 AI (jak cho\u0107by podczas grudniowego 12 days of OpenAI,<\/em> gdzie ka\u017cdego dnia og\u0142aszano nowe funkcje), powinni\u015bmy najpierw zbudowa\u0107 solidne podstawy technologiczne i mie\u0107 dobry plan dzia\u0142ania.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

<\/a>Budowanie fundament\u00f3w technologicznych<\/h2>\n\n\n\n

Zanim zaczniemy rozmawia\u0107 o konkretnych narz\u0119dziach czy rozwi\u0105zaniach, musimy zmieni\u0107 spos\u00f3b my\u015blenia o technologii w marketingu. Cz\u0119sto pope\u0142niamy b\u0142\u0105d, szukaj\u0105c \u201enarz\u0119dzia do…” zamiast najpierw zastanowi\u0107 si\u0119, co chcemy osi\u0105gn\u0105\u0107 i dlaczego?<\/strong> To kluczowa r\u00f3\u017cnica \u2014 w pierwszym przypadku zaczynamy od rozwi\u0105zania, szukaj\u0105c do niego problemu, w drugim \u2014 zaczynamy od zrozumienia naszych potrzeb.<\/p>\n\n\n

\n

<\/p>\n

Na pocz\u0105tek warto zada\u0107 sobie kilka prostych pyta\u0144:<\/strong><\/p>\n

<\/p>\n

    <\/p>\n
  1. Kt\u00f3re procesy w zespole s\u0105 najbardziej czasoch\u0142onne lub frustruj\u0105ce?<\/li>\n

    <\/p>\n

  2. Gdzie najcz\u0119\u015bciej pojawiaj\u0105 si\u0119 b\u0142\u0119dy lub niesp\u00f3jno\u015bci?<\/li>\n

    <\/p>\n

  3. Jakie zadania powtarzamy regularnie?<\/li>\n

    <\/p>\n

  4. Z kt\u00f3rych narz\u0119dzi korzystamy tylko cz\u0119\u015bciowo, nie wykorzystuj\u0105c ich pe\u0142nego potencja\u0142u?<\/li>\n

    <\/ol>\n

    <\/p>\n<\/div>\n\n\n

    Te pytania pomog\u0105 nam okre\u015bli\u0107 priorytety i skupi\u0107 si\u0119 na rozwi\u0105zaniach, kt\u00f3re przynios\u0105 najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107. W naszej praktyce sprawdzi\u0142 si\u0119 nast\u0119puj\u0105cy model dzia\u0142ania:<\/p>\n\n\n

    \n 1<\/span>\n Zaczynamy od audytu obecnych proces\u00f3w<\/h2>\n\n\n

    Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce w niekt\u00f3rych przypadkach korzystali\u015bmy tylko z 30-40% funkcji <\/strong>p\u0142atnych narz\u0119dzi, podczas gdy cz\u0119\u015b\u0107 powtarzalnych zada\u0144 wykonywali\u015bmy r\u0119cznie. Po dok\u0142adnej analizie mo\u017cliwo\u015bci dost\u0119pnych aplikacji uda\u0142o nam si\u0119 zautomatyzowa\u0107 niekt\u00f3re rutynowe dzia\u0142ania bez dodatkowych inwestycji.<\/p>\n\n\n

    \n 2<\/span>\n Identyfikujemy \u201equick wins\u201d<\/h2>\n\n\n

    Przyk\u0142ad? Wprowadzenie prostych automatyzacji w procesie akceptacji tre\u015bci zmniejszy\u0142o zaanga\u017cowanie naszych specjalist\u00f3w o 20%.<\/strong> W tym przypadku po\u0142\u0105czyli\u015bmy zar\u00f3wno narz\u0119dzia dost\u0119pne na rynku, jak i wcze\u015bniej opracowane rozwi\u0105zania, kt\u00f3re by\u0142y ju\u017c cz\u0119\u015bci\u0105 naszego stack\u2019u technologicznego.<\/p>\n\n\n

    \n 3<\/span>\n Budujemy na sukcesach<\/h2>\n\n\n

    Ka\u017cde udane wdro\u017cenie to nie tylko usprawnienie procesu, ale te\u017c okazja do nauki. Dokumentujemy zar\u00f3wno sukcesy, jak i pora\u017cki, tworz\u0105c baz\u0119 wiedzy dla zespo\u0142u.<\/strong> To pozwala nam unika\u0107 powtarzania tych samych b\u0142\u0119d\u00f3w i szybciej identyfikowa\u0107 potencjalne problemy w kolejnych projektach.<\/p>\n\n\n\n

    Wa\u017cne jest te\u017c zrozumienie, \u017ce wdra\u017canie technologii to proces, a nie jednorazowe dzia\u0142anie. W praktyce oznacza to, \u017ce zamiast pr\u00f3bowa\u0107 wprowadzi\u0107 wszystko naraz, lepiej skupi\u0107 si\u0119 na solidnych podstawach i stopniowo je rozwija\u0107.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a>Budowanie kultury technologicznej w zespole<\/h2>\n\n\n\n

    To, czy Tw\u00f3j zesp\u00f3\u0142 skutecznie wykorzysta technologi\u0119, zale\u017cy r\u00f3wnie\u017c w du\u017cej mierze od kultury organizacyjnej. Nie chodzi tylko o dost\u0119p do narz\u0119dzi czy szkole\u0144, ale o stworzenie \u015brodowiska, w kt\u00f3rym eksperymentowanie jest naturaln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 codziennej pracy<\/strong>. Dok\u0142adniej oznacza to trzy kluczowe elementy:<\/p>\n\n\n\n

    1. Bezpieczne eksperymenty<\/h3>\n\n\n\n

    Ka\u017cda nieudana pr\u00f3ba automatyzacji czy wykorzystania AI to po prostu nowe do\u015bwiadczenie. W naszej praktyce sprawdzi\u0142o si\u0119 ustalenie jasnych ram dla eksperyment\u00f3w:<\/p>\n\n\n\n