{"id":45815,"date":"2023-02-28T12:19:23","date_gmt":"2023-02-28T11:19:23","guid":{"rendered":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/?p=45815"},"modified":"2023-02-28T12:19:24","modified_gmt":"2023-02-28T11:19:24","slug":"okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/","title":{"rendered":"OKR \u2013 co to jest i jakie kroki warto wykona\u0107, aby zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?"},"content":{"rendered":"\n<p>OKR-y, czyli Objective and Key Results, to od kilku lat gor\u0105cy temat w zarz\u0105dzaniu organizacj\u0105. Dla jednych to narz\u0119dzie do utrzymywania uwagi na priorytetach w zmiennym otoczeniu biznesowym, dla innych metoda do wprowadzania innowacji, egzekucji strategii biznesowej czy budowania inkluzywnej kultury organizacji. <strong>Sprawd\u017a, w czym OKR-y mog\u0105 pom\u00f3c Tobie i w jaki spos\u00f3b je wyznaczy\u0107!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">OKR \u2013 co to?<\/h2>\n\n\n\n<p>OKR (skr\u00f3t od Objective and Key Results) to<strong> spos\u00f3b definiowania celu bazuj\u0105cy na inspiruj\u0105cym wyzwaniu (Objective) oraz zestawie metryk (Key Results)<\/strong>. Co wi\u0119cej, OKR-y to tak\u017ce ramy procesowe, kt\u00f3re sk\u0142aniaj\u0105 do wsp\u00f3\u0142pracy oraz do skupienia si\u0119 na priorytetach w organizacji.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1675\" height=\"790\" src=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png\" alt=\"okr co to\" class=\"wp-image-45827\" srcset=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png 1675w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to-300x141.png 300w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to-530x250.png 530w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to-768x362.png 768w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to-1536x724.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1675px) 100vw, 1675px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Metodologia OKR ma swoje korzenie w metodzie MBOs (Management by Objectives), kt\u00f3ra zosta\u0142a opracowana przez Petera Druckera. Andy Grove, kt\u00f3ry zarz\u0105dza\u0142 firm\u0105 Intel, dokona\u0142 uproszczenia metody MBO i to w\u0142a\u015bnie on uznany jest za ojca OKR-\u00f3w. W swojej ksi\u0105\u017cce \u201eHigh Output Management\u201d opisa\u0142 spos\u00f3b definiowania celu oparty na OKR-ach, jednak metoda zyska\u0142a s\u0142aw\u0119 dopiero za spraw\u0105 Johna Doerra, kt\u00f3ry zaimplementowa\u0142 j\u0105 w Google\u2019u.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>OKR-y buduj\u0105 wsp\u00f3lnot\u0119 celu <\/strong>\u2013 ca\u0142a organizacja dzia\u0142a na rzecz jednego, wybranego kierunku \u2013 a dodatkowo chroni\u0105 priorytety i <strong>strzeg\u0105 nas przed sytuacj\u0105, w kt\u00f3rej tzw. wrzutki i bie\u017c\u0105czka hamuj\u0105 rozw\u00f3j firmy.<\/strong> Transparentno\u015b\u0107 i jasno\u015b\u0107 w komunikacji OKR wp\u0142ywaj\u0105 na popraw\u0119 komunikacji w organizacji. Jednak <strong>zanim zdecydujesz si\u0119 na wdro\u017cenie OKR-\u00f3w, odpowiedz sobie na dwa pytania:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Jaki problem maj\u0105 pom\u00f3c mi rozwi\u0105za\u0107?<\/li>\n\n\n\n<li>Dlaczego chc\u0119 je wdro\u017cy\u0107?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Pow\u00f3d, dla kt\u00f3rego wdra\u017casz OKR-y, b\u0119dzie znacz\u0105co wp\u0142ywa\u0142 na etap ich projektowania oraz na ca\u0142y cykl realizacji. <strong>Przyk\u0142adowe powody, dla kt\u00f3rych organizacje decyduj\u0105 si\u0119 wprowadzi\u0107 OKR, to:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul>\n<li>brak bie\u017c\u0105cej realizacji strategii,<\/li>\n\n\n\n<li>trudno\u015bci w komunikowaniu priorytet\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n<li>trudno\u015bci w komunikowaniu cel\u00f3w organizacji oraz tego, jak maj\u0105 si\u0119 one prze\u0142o\u017cy\u0107 na bie\u017c\u0105c\u0105 prac\u0119 czy brak wsp\u00f3\u0142pracy zespo\u0142owej pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi dzia\u0142ami,<\/li>\n\n\n\n<li>trudno\u015bci w budowie zaanga\u017cowanych i samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>OKR-y s\u0105 bardzo kontekstow\u0105 metod\u0105, mocno zakorzenion\u0105 w \u015brodowisku danego biznesu, dlatego nie zawsze korzystanie z rozwi\u0105za\u0144, kt\u00f3re sprawdzi\u0142y si\u0119 u Twojej konkurencji, b\u0119dzie dzia\u0142a\u0142o z korzy\u015bci\u0105 dla Twojego biznesu. Nie ulegaj pokusom kopiowania Objective\u2019\u00f3w wymy\u015blonych przez du\u017ce i znane organizacje \u2013 to droga donik\u0105d, <a href=\"https:\/\/felipecastro.com\/en\/blog\/okr-fake-news-keynote\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\" class=\"broken_link\">o kt\u00f3rej wspomina\u0142 Felipe Castro<\/a>, jeden ze \u015bwiatowych coach\u00f3w OKR, podczas Amsterdam OKR Forum.<\/p>\n\n\n\n<p>Warto \u015bledzi\u0107 trendy pracy na OKR-ach w innych firmach, jednak praca nad w\u0142asnym Objective\u2019em, zakorzenionym w warto\u015bciach, misji, wizji i strategii Twojej firmy, Ci\u0119 nie ominie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-zanim-zaczniesz-zrewiduj-fundamenty-firmy\">Zanim zaczniesz, zrewiduj fundamenty firmy<\/h2>\n\n\n\n<p>Wydawa\u0107 by si\u0119 mog\u0142o, \u017ce tworzenie OKR zaczyna si\u0119 od razu od napisania Objective\u2019a, kt\u00f3ry poka\u017ce Ci kierunek, do kt\u00f3rego d\u0105\u017cysz jako firma. Nic bardziej mylnego! <strong>Skuteczne OKR-y powinny by\u0107 cz\u0119\u015bci\u0105 wi\u0119kszej ca\u0142o\u015bci.<\/strong> Twoje fundamenty (warto\u015bci, misj\u0119, wizj\u0119, strategi\u0119) traktuj jako wk\u0142ad do napisania sp\u00f3jnego Objective\u2019a.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1610\" height=\"734\" src=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fundamenty-okr.png\" alt=\"fundamenty okr\" class=\"wp-image-45829\" srcset=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fundamenty-okr.png 1610w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fundamenty-okr-300x137.png 300w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fundamenty-okr-530x242.png 530w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fundamenty-okr-768x350.png 768w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/fundamenty-okr-1536x700.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1610px) 100vw, 1610px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w Company Objective jest jako\u015bciowy (tzn. nie zawiera \u017cadnych miar i liczb), silnie zakorzeniony w warto\u015bciach, misji, wizji firmy, a jednocze\u015bnie skupia si\u0119 na realizacji elementu Twojej strategii biznesowej.<\/p>\n\n\n<p id=\"text-block_36e7daaca3fc13224d0509c26dfaa6f5\" class=\"text-frame\">\n    Dobry Objective to taki, kt\u00f3ry bez problemu przejdzie test elevator pitch \u2013 b\u0119dzie \u0142atwy do zapami\u0119tania oraz zrozumia\u0142y dla zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n<p>Brzmi prosto, prawda? Nie daj si\u0119 zwie\u015b\u0107 pozorom! Aby wypracowa\u0107 dobry, sp\u00f3jny Objective, potrzebujesz rewizji fundament\u00f3w firmy typu helicopter view (czyli spojrzenie big picture na kluczowe obszary przedsi\u0119biorstwa), kt\u00f3r\u0105 mo\u017cesz wykona\u0107 w dw\u00f3ch etapach.<\/p>\n\n\n<h2 id=\"heading-block_f3436d81045c34a8aec65d3ed3b11eb9\" class=\"title-counter\">\n    <span class=\"title-counter--number\">1<\/span>\n    Warto\u015bci, misja, wizja, strategia \u2013 czy je masz i czy jako firma sp\u00f3jnie je postrzegamy?<\/h2>\n\n\n<p>Powt\u00f3rz\u0119: aby Company Objective by\u0142 sp\u00f3jny, nie mo\u017ce funkcjonowa\u0107 w pr\u00f3\u017cni \u2013 zawsze b\u0119dzie on nawi\u0105zywa\u0142 do warto\u015bci, wizji, misji i strategii Twojej organizacji. Czy te fundamenty s\u0105 zrozumia\u0142e dla Twojego zespo\u0142u, czy by\u0107 mo\u017ce s\u0105 one tylko w Twojej g\u0142owie i na Waszej stronie internetowej?<\/p>\n\n\n<div id=\"text-block_1d6325665a57eff2b0d9e10a0072a972\" class=\"frame-border frame-border--advice\" >\n            <p class=\"title-tertiary frame-border__light d-block\">PORADA<\/p>\n        <p>Nie pozostawaj z tymi pytaniami sam! Zapro\u015b do rozmowy lider\u00f3w oraz manager\u00f3w i zbadaj poziom zrozumienia fundament\u00f3w Twojego biznesu w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w. Bez wzgl\u0119du na to, czy \u015bwiadomie (tj. otwarcie i regularnie) komunikujesz warto\u015bci, misj\u0119, wizj\u0119 i strategi\u0119 w firmie, czy te\u017c to\u017csamo\u015b\u0107 firmy przez pracownik\u00f3w poznawana jest \u201eintuicyjnie\u201d, pami\u0119taj, \u017ce dla wielu os\u00f3b poj\u0119cia te mog\u0105 by\u0107 jedynie abstrakcyjnymi has\u0142ami, mglistymi buzzwordami.<\/p>\n<\/div>\n\n\n<p>Pytania z poni\u017cszej listy pomog\u0105 Ci w nadawaniu znacze\u0144 poszczeg\u00f3lnym poj\u0119ciom podczas przeprowadzania wywiad\u00f3w lub uk\u0142adania pyta\u0144 do ankiet:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li><strong>Warto\u015bci:<\/strong> jakie zachowania, postawy s\u0105 po\u017c\u0105dane w naszej firmie? Jakimi warto\u015bciami w codziennej pracy kieruje si\u0119 nasza organizacja wobec klient\u00f3w i pracownik\u00f3w? Co sprawia, \u017ce jeste\u015b dumny ze wsp\u00f3\u0142pracy z firm\u0105?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Misja:<\/strong> jaka jest motywacja naszej organizacji do dzia\u0142ania? Po co nasza firma istnieje? Jak\u0105 warto\u015b\u0107 dostarcza nasza organizacja klientowi?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Wizja:<\/strong> budzisz si\u0119 w 2026 r. \u2013 jak wygl\u0105da dzia\u0142alno\u015b\u0107 naszej firmy? Jak funkcjonuje nasza organizacja? Jak dzia\u0142a nasza organizacja wobec klient\u00f3w, wobec pracownik\u00f3w? Jakimi kompetencjami\/us\u0142ugami wyr\u00f3\u017cnia si\u0119 nasza organizacja na tle konkurencji? Jakie cele osi\u0105gn\u0119\u0142a? Jak ty czujesz si\u0119 w naszej firmie? Jak wygl\u0105daj\u0105 zespo\u0142y? Jakiej wielko\u015bci firm\u0105 jeste\u015bmy?<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Strategia: <\/strong>co zrobisz i w jaki spos\u00f3b, aby m\u00f3c zrealizowa\u0107 nasz\u0105 wizj\u0119? Jaki jest najwa\u017cniejszy cel twojego dzia\u0142u na najbli\u017cszy rok?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Je\u015bli pierwszy etap wska\u017ce, \u017ce nie masz sp\u00f3jno\u015bci co do fundament\u00f3w organizacji, to jest to dobry moment na \u201ezaparkowanie\u201d pomys\u0142u zwi\u0105zanego z wdra\u017caniem OKR i po\u015bwi\u0119cenie czasu na wypracowanie element\u00f3w zwi\u0105zanych z to\u017csamo\u015bci\u0105 organizacji. W przeciwnym razie Tw\u00f3j Objective b\u0119dzie niejasny dla pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n<h2 id=\"heading-block_6453882714e91375924423f07012acbb\" class=\"title-counter\">\n    <span class=\"title-counter--number\">2<\/span>\n    Weryfikacja cel\u00f3w kr\u00f3tkoterminowych oraz tzw. executive KPIs<\/h2>\n\n\n<p>Je\u015bli wynik etapu pierwszego wska\u017ce, \u017ce jako firma znacie swoje fundamenty i w taki sam spos\u00f3b my\u015blicie o nich, to czas na przyjrzenie si\u0119 Waszej taktyce, kr\u00f3tkoterminowym celom oraz KPI.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>KPI okre\u015blaj\u0105 kondycj\u0119<\/strong> (dlatego nazywane s\u0105 cz\u0119sto health metrics) <strong>oraz og\u00f3ln\u0105 wydajno\u015b\u0107 biznesu i w sta\u0142ych warunkach nie zmieniaj\u0105 si\u0119 one znacz\u0105co<\/strong>. Zaburzenie jednego z KPI na poziomie executive (do takich KPI nale\u017c\u0105 np.: przych\u00f3d, mar\u017ca zysku, pr\u00f3g rentowno\u015bci, cash flow) mog\u0142oby doprowadzi\u0107 do destabilizacji biznesu.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przed napisaniem OKR rewidujemy biznesowe KPI<\/strong>. Je\u015bli oka\u017ce si\u0119, \u017ce kt\u00f3ry\u015b z biznesowych KPI nie jest realizowany, znacz\u0105co wp\u0142ynie to na etap definiowania Key Results. To jedyna sytuacja, w kt\u00f3rej \u00f3w niezrealizowany KPI b\u0119dzie m\u00f3g\u0142 zosta\u0107 przeformu\u0142owany w Key Results.<\/p>\n\n\n<div id=\"text-block_eac64a621341cb340766dca3c08b909c\" class=\"frame-border\" >\n        <p><strong>Pytania do rozwa\u017cenia:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Jakie s\u0105 Twoje roczne cele strategiczne?<\/li>\n<li>Jakie cele roczne realizuj\u0105 poszczeg\u00f3lne dzia\u0142y\/zespo\u0142y?<\/li>\n<li>Jak wygl\u0105da wizja rozwoju lub roadmapa Waszego produktu?<\/li>\n<li>Czy Wasze biznesowe KPI s\u0105 realizowane?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jak napisa\u0107 Company Objective?<\/h2>\n\n\n\n<p>Etap rewizji fundament\u00f3w firmy jest wa\u017cnym etapem przygotowawczym do napisania Objective\u2019a na poziomie firmy, czyli wyzwania, kt\u00f3re w d\u0142u\u017cszej perspektywie czasowej (najcz\u0119\u015bciej jeden rok) b\u0119dzie wyznacza\u0142o kierunek dzia\u0142ania firmy. Poni\u017cej znajdziesz jeden z przyk\u0142adowych scenariuszy procesu definiowania Company Objective.<\/p>\n\n\n<h2 id=\"heading-block_e7899f06465dda9f66fc5a74dd3a80ff\" class=\"title-counter\">\n    <span class=\"title-counter--number\">1<\/span>\n    Przeprowad\u017a brain storming<\/h2>\n\n\n<p>Korzystaj\u0105c z dwuiteracyjnej burzy m\u00f3zg\u00f3w, podejd\u017a do tego zadania jak do ka\u017cdego innego procesu kreatywnego. Je\u015bli pe\u0142nisz funkcj\u0119 CEO, COO, na burz\u0119 m\u00f3zg\u00f3w zapro\u015b manager\u00f3w oraz lider\u00f3w, kt\u00f3rzy brali udzia\u0142 w rewizji warto\u015bci, misji, wizji i strategii. W pierwszej fazie pracujcie indywidualnie \u2013 niech ka\u017cdy wpisuje na kartkach typu post-it swoje pomys\u0142y (jeden pomys\u0142 \u2013 jeden post-it). My\u015blcie \u201eszeroko\u201d, unikajcie podtrzymywania status quo \u2013 na tym etapie liczy si\u0119 bardziej ilo\u015b\u0107 wygenerowanych pomys\u0142\u00f3w ni\u017c ich jako\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>W definiowaniu Company Objective mog\u0105 przyda\u0107 si\u0119 pytania pomocnicze zamieszczone ni\u017cej<\/strong>. Odpowiedzcie na nie, a nast\u0119pnie zaprezentujcie odpowiedzi bez oceniania.<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Zostajesz zaproszony\/a na najwi\u0119ksz\u0105 konferencj\u0119 bran\u017cow\u0105 na \u015bwiecie i masz opowiedzie\u0107 o rozwoju firmy \u2013 jakim success story si\u0119 dzielisz?<\/li>\n\n\n\n<li>Jaki b\u0119dzie Tw\u00f3j kolejny krok w realizacji Twojej strategii?<\/li>\n\n\n\n<li>Jakie dzia\u0142ania wykona\u0142by\u015b, maj\u0105c xyz mln dolar\u00f3w do wykorzystania?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<h2 id=\"heading-block_bc641db4ccd450d896ab1ce0aa4cebf3\" class=\"title-counter\">\n    <span class=\"title-counter--number\">2<\/span>\n    Dokonaj klastrowania i selekcjonowania<\/h2>\n\n\n<p>W kolejnym kroku <strong>poklastruj odpowiedzi tak, aby wyselekcjonowa\u0107 odpowiedzi podobne lub takie same<\/strong>. Na tym etapie warto zadawa\u0107 pytania pog\u0142\u0119biaj\u0105ce (np. Dlaczego to jest teraz wa\u017cne? Co si\u0119 stanie, je\u015bli tego NIE zrobimy?). Kiedy pomys\u0142y zostan\u0105 sklastrowane, selekcjonuj Objectivy na te, kt\u00f3re najbardziej przybli\u017c\u0105 Ci\u0119 do realizacji strategii biznesowej. Pami\u0119taj te\u017c, \u017ce:<\/p>\n\n\n\n<ol>\n<li>Pisanie Objective\u2019a zacznij od czasownika (np. zachwycamy, wygramy, tworzymy).<\/li>\n\n\n\n<li>Skorzystaj z konstrukcji, kt\u00f3re u\u0142atwi\u0105 definiowanie Objective\u2019a, np.: \u201eChcemy by\u0107&#8230; po to, aby&#8230;\u201d, \u201eChcemy zrobi\u0107&#8230;, aby by\u0107&#8230;\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>U\u017cywaj j\u0119zyka pozytywnego (np. zamiast \u201echcemy przesta\u0107 tyle pracowa\u0107\u201d \u2013 \u201echcemy mie\u0107 czas na rozw\u00f3j naszych kompetencji\u201d).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n<h2 id=\"heading-block_82f7daf066ef6edbfc90bb7a95cdc74c\" class=\"title-counter\">\n    <span class=\"title-counter--number\">3<\/span>\n    Przeprowad\u017a badania korytarzowe<\/h2>\n\n\n<p><strong>Z wyselekcjonowanymi Objectivami ruszasz w teren na tzw. badania korytarzowe<\/strong> \u2013 zapraszasz osoby, kt\u00f3re nie bra\u0142y udzia\u0142u w procesie tworzenia Objective\u2019a do podzielenia si\u0119 opini\u0105. Walidacja Objective\u2019a w\u015br\u00f3d zespo\u0142u jest wa\u017cnym etapem \u2013 dzi\u0119ki niej otwieramy si\u0119 na ich perspektyw\u0119 i weryfikujemy, czy nasze propozycje s\u0105 dla zespo\u0142\u00f3w zrozumia\u0142e i inspiruj\u0105ce. Po zebranym feedbacku nanosimy korekty na nasze Objective\u2019y.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Dobr\u0105 praktyk\u0105 jest opracowanie \u201es\u0142owniczka\u201d, kt\u00f3ry b\u0119dzie definiowa\u0142 i konkretyzowa\u0142 poszczeg\u00f3lne elementy Objective\u2019a.<\/strong> Przyk\u0142adowo maj\u0105c Objective: \u201eJeste\u015bmy najlepsz\u0105 agencj\u0105 w Wielkopolsce, w kt\u00f3rej pracuj\u0105 szcz\u0119\u015bliwi ludzie\u201d, zdefiniuj poszczeg\u00f3lne elementy, tj. odpowiedz na pytanie, co oznacza dla Ciebie bycie \u201enajlepsz\u0105 agencj\u0105\u201d, jakie zachowania\/postawy przejawiaj\u0105 \u201eszcz\u0119\u015bliwi ludzie\u201d. Dzi\u0119ki doprecyzowaniu s\u0142\u00f3w ka\u017cda nowozatrudniona osoba b\u0119dzie mia\u0142a mo\u017cliwo\u015b\u0107 pe\u0142nego zrozumienia Objective\u2019a. Podczas retrospektyw zespo\u0142owych dobrze jest weryfikowa\u0107, czy zesp\u00f3\u0142 nadal jest \u201eon the same page\u201d i czy nadal ka\u017cdy rozumie Objective w ten sam spos\u00f3b. Skorygowane Objective\u2019y poddaj finalnej weryfikacji.<\/p>\n\n\n<div id=\"text-block_70bcbe899f4fbe60380addb97d4b8c96\" class=\"frame-border frame-border--advice\" >\n            <p class=\"title-tertiary frame-border__light d-block\">PORADA<\/p>\n        <p><strong>Oto cechy, kt\u00f3re powinien spe\u0142nia\u0107 Company Objective:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>pokazuje kierunek, do kt\u00f3rego d\u0105\u017cy firma,<\/li>\n<li>jest zorientowany na dzia\u0142anie,<\/li>\n<li>jest jako\u015bciowy,<\/li>\n<li>jest \u0142atwy do zapami\u0119tania (przejdzie przez test elevator pitch),<\/li>\n<li>jest inspiruj\u0105cy dla zespo\u0142u i konkretny.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n\n\n<p>Je\u015bli Twoje Objective\u2019y przejd\u0105 pomy\u015blnie t\u0119 checklist\u0119, oznacza to, \u017ce spe\u0142niaj\u0105 kryteria i zarz\u0105d mo\u017ce wybra\u0107 jedn\u0105 z propozycji, kt\u00f3ra najbardziej przybli\u017ca do realizacji strategii biznesowej firmy. Company Objective mog\u0105 by\u0107 na przyk\u0142ad: \u201eZachwycamy naszych klient\u00f3w \u2013 s\u0105 tak zadowoleni z naszych us\u0142ug i produkt\u00f3w, \u017ce nie maj\u0105 innego wyboru, jak zamawia\u0107 wi\u0119cej!\u201d, \u201eWygramy konkurs Indianapolis 5002\u201d (\u0179r\u00f3d\u0142o: J. Doerr, Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs)<\/p>\n\n\n<p id=\"text-block_ad620f1766f2e9517903030d1aa01dee\" class=\"text-frame\">\n    Company Objective jest pewnego rodzaju parasolem, pod kt\u00f3rym mog\u0105 znale\u017a\u0107 si\u0119 KR-y na poziomie firmowym, a dalej OKR-y taktyczne (tzn. na poziomie dzia\u0142u\/zespo\u0142u\/produktu).<\/p>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Jak napisa\u0107 Key Results?<\/h2>\n\n\n\n<p>Key Result (KR) to mierzalny rezultat, umo\u017cliwiaj\u0105cy odpowied\u017a na pytanie: \u201epo czym poznamy, \u017ce znacz\u0105co przybli\u017cyli\u015bmy si\u0119 do realizacji wyzwania?\u201d (czyli naszego Objective\u2019a). Kiedy definiujesz KR-y po raz pierwszy, zastan\u00f3w si\u0119, jakie dzia\u0142anie nad jakim wska\u017anikiem najbardziej przybli\u017cy Ci\u0119 do realizacji zdefiniowanego Objective\u2019a.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Do podj\u0119cia zostanie decyzja, jaki przyjmiesz czas realizacji KR na poziomie firmy\/zarz\u0105du lub na tzw. poziomie executive<\/strong>. Je\u015bli zdecydujesz si\u0119 definiowa\u0107 KR-y firmowe w cyklu trzymiesi\u0119cznym, zapewnisz sobie wysok\u0105 elastyczno\u015b\u0107 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 szybkiego reagowania na zmiany. Jest to rekomendowane szczeg\u00f3lnie w mniejszych organizacjach (do 50 os\u00f3b). Przy du\u017cych, z\u0142o\u017conych strukturach firmowych KR-y na poziomie firmowym mog\u0105 przyjmowa\u0107 d\u0142u\u017csze cykle realizacji.<\/p>\n\n\n<div id=\"text-block_5c6e1079521b87c95949c6e2acacbeb8\" class=\"frame-border\" >\n        <p><strong>Pytania pomocnicze do definiowania KR:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>W jaki spos\u00f3b poznasz, czy jeste\u015b na dobrej drodze do realizacji Objective\u2019a?<\/li>\n<li>Jakie wska\u017aniki powinny by\u0107 dla Ciebie kluczowe?<\/li>\n<li>W jaki spos\u00f3b mo\u017cesz mierzy\u0107 post\u0119p Twoich dzia\u0142a\u0144?<\/li>\n<\/ol>\n<\/div>\n\n\n<p>Tworzenie KR-\u00f3w wymaga dyscypliny w wyborze priorytet\u00f3w, a co si\u0119 z tym wi\u0105\u017ce r\u00f3wnie\u017c akceptacji faktu, i\u017c pewne tematy lub projekty nie zostan\u0105 zrealizowane. Dzi\u0119ki OKR-om zespo\u0142y buduj\u0105 nawyk my\u015blenia o priorytecie oraz o tym, w jaki spos\u00f3b ich praca kontrybuuje do celu organizacji wyra\u017conym w Objective.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Key Result \u2013 checklista:<\/h3>\n\n\n\n<ol>\n<li>KR jest ambitny, ale realny do osi\u0105gni\u0119cia,<\/li>\n\n\n\n<li>KR ma miary,<\/li>\n\n\n\n<li>Dobieraj\u0105c miary, brali\u015bmy pod uwag\u0119 zasoby (np. czas, liczebno\u015b\u0107 zespo\u0142u),<\/li>\n\n\n\n<li>KR pokazuje rezultat (outcome), a nie aktywno\u015b\u0107 czy zadanie,<\/li>\n\n\n\n<li>Realizacja KR przybli\u017cy nas do realizacji Objective\u2019a,<\/li>\n\n\n\n<li>KR wnosi now\u0105 warto\u015b\u0107 do firmy.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>W tym artykule dotykamy tylko etapu zwi\u0105zanego z planowaniem OKR. Jeste\u015b teraz w punkcie, w kt\u00f3rym wiesz, co warto zrewidowa\u0107 przed definiowaniem OKR oraz w jaki spos\u00f3b zdefiniowa\u0107 Objective i KR. Kolejnym etapem w frameworku OKR, po planowaniu, jest monitoring (czyli to, jak b\u0119dziesz weryfikowa\u0107 rezultaty swoich dzia\u0142a\u0144) oraz refleksja (czyli jak b\u0119dziesz wyci\u0105ga\u0107 wnioski z pope\u0142nionych b\u0142\u0119d\u00f3w oraz sukces\u00f3w i jak te wnioski b\u0119dziesz przek\u0142ada\u0107 na kolejne iteracje OKR-owe).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">OKR \u2013 przyk\u0142ady: jak to mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 w \u015bredniej firmie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Jak mog\u0142aby wygl\u0105da\u0107 struktura OKR dla agencji marketingowej, kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 liczy 42 osoby i kt\u00f3ra ze wzgl\u0119du na kultur\u0119 organizacji ma stosunkowo p\u0142ask\u0105 struktur\u0119?<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Sytuacja biznesowa<\/h3>\n\n\n\n<p>Jeszcze trzy lata temu zesp\u00f3\u0142 agencyjny zbudowany by\u0142 z dwunastu os\u00f3b, kt\u00f3re dobrze si\u0119 zna\u0142y, tworzy\u0142y nieformaln\u0105 atmosfer\u0119, przych\u00f3d generowany by\u0142 przez klient\u00f3w pochodz\u0105cych z polece\u0144 oraz networkingu. Aktualnie firma zatrudnia 42 specjalist\u00f3w, pojawia si\u0119 potrzeba definiowania proces\u00f3w, portfolio sta\u0142ych klient\u00f3w ro\u015bnie. W tej fazie rozwoju firmy podejmowanie decyzji cz\u0119sto bywa niesprawne, gdy\u017c jest oparte na kolektywizmie trzonu za\u0142o\u017cycielskiego. Wizja na rozw\u00f3j firmy jest na etapie klarowania.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Wyzwanie<\/h3>\n\n\n\n<p>Priorytetem na najbli\u017cszy rok jest kontynuacja rozpoznawalno\u015bci w\u015br\u00f3d agencji marketingowych, a jednocze\u015bnie dbanie o rozw\u00f3j obszaru People &amp; Culture \u2013 budowanie proces\u00f3w, standard\u00f3w i inkluzywnej kultury organizacji. Stoj\u0105c przed tak zdefiniowanym wyzwaniem, agencja decyduje si\u0119 na wprowadzenie rocznych OKR-\u00f3w na poziomie zarz\u0105dowym oraz kwartalnych OKR-\u00f3w na poziomie poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Przyjrzyjmy si\u0119 teraz konkretnym przyk\u0142adom \u2013 jak mog\u0142yby wygl\u0105da\u0107 takie OKR-y we wspomnianej agencji marketingowej:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1683\" height=\"424\" src=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady.png\" alt=\"okr przyk\u0142ady\" class=\"wp-image-45830\" srcset=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady.png 1683w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-300x76.png 300w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-530x134.png 530w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-768x193.png 768w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-1536x387.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1683px) 100vw, 1683px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"1667\" height=\"529\" src=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-2.png\" alt=\"okr przyk\u0142ady\" class=\"wp-image-45831\" srcset=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-2.png 1667w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-2-300x95.png 300w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-2-530x168.png 530w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-2-768x244.png 768w, https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-przyklady-2-1536x487.png 1536w\" sizes=\"(max-width: 1667px) 100vw, 1667px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Tak zdefiniowane OKR pozwoli\u0142y agencji utrzyma\u0107 pe\u0142ne skupienie na dw\u00f3ch najwa\u017cniejszych dla niej obszarach, kt\u00f3rymi s\u0105 budowanie brandu oraz stabilnej kultury organizacji. Poszczeg\u00f3lne dzia\u0142y co kwarta\u0142 definiowa\u0142y, w jaki spos\u00f3b ich praca b\u0119dzie partycypowa\u0142a w realizacji Company Objectives, uruchomi\u0142o to komunikacj\u0119 zwi\u0105zan\u0105 ze wsp\u00f3lnym zrozumieniem strategii firmy oraz uk\u0142adaniem priorytet\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Dla kogo OKR-y?<\/h2>\n\n\n\n<p>OKR-y potwierdzaj\u0105 \u2013 wielko\u015b\u0107 nie ma znaczenia! Metoda z powodzeniem wykorzystywana jest przez du\u017ce firmy, takie jak: Google, Zalando, eBay, LinkedIn, Spotify, Uber, Amazon, Microsoft, Pinterest, a na polskim rynku: Grupa Allegro, Gazeta.pl, FlixBus. Cz\u0119sto spotykam si\u0119 z przekonaniem, \u017ce OKR-y s\u0105 w\u0142a\u015bciwym frameworkiem do zarz\u0105dzania celami tylko w du\u017cych organizacjach zwi\u0105zanych z bran\u017c\u0105 IT.<\/p>\n\n\n\n<p>Aby obali\u0107 ten argument, odwo\u0142uj\u0119 si\u0119 do przyk\u0142ad\u00f3w \u015bredniej wielko\u015bci firm z bran\u017cy marketingowej, kt\u00f3re z powodzeniem OKR-y wykorzystuj\u0105 w swojej pracy, jak np. Kreatik, MaxROY.agency, sprawny.marketing. Bran\u017ca r\u00f3wnie\u017c nie stanowi ograniczenia \u2013 udowodnili to m.in. pozna\u0144scy prawnicy z PragmatIQ, kt\u00f3rzy od kilku lat celami swojej organizacji zarz\u0105dzaj\u0105 przez OKR-y. Zreszt\u0105 sprawd\u017a sam, <a href=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">jak wygl\u0105da praca na OKR-ach wed\u0142ug 7 CEO<\/a>! \ud83d\ude42Skoro gra jest warta \u015bwieczki, dlaczego by nie spr\u00f3bowa\u0107? Do dzie\u0142a!<\/p>\n\n\n\n<p><strong>A wi\u0119cej na temat tego, jak wdro\u017cy\u0107 OKR-y w Twojej firmie, dowiesz si\u0119 na szkoleniu <a href=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/szkolenia\/okr\/\">Metoda OKR w biznesie<\/a>, kt\u00f3re poprowadzi Natalia Ginter!<\/strong> \u2764\ufe0f<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>OKR-y, czyli Objective and Key Results, to od kilku lat gor\u0105cy temat w zarz\u0105dzaniu organizacj\u0105. Dla jednych to narz\u0119dzie do utrzymywania uwagi na priorytetach w zmiennym otoczeniu biznesowym, dla innych metoda do wprowadzania innowacji, egzekucji strategii biznesowej czy budowania inkluzywnej kultury organizacji. Sprawd\u017a, w czym OKR-y mog\u0105 pom\u00f3c Tobie i w jaki spos\u00f3b je wyznaczy\u0107! [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":332,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7904],"tags":[],"coauthors":[7883],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v24.1 (Yoast SEO v24.4) - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>OKR \u2013 co to jest i jak zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"OKR mog\u0105 pom\u00f3c Ci w rozwoju firmy i realizacji wyzwa\u0144, na kt\u00f3re dotychczas brakowa\u0142o czasu przez bie\u017c\u0105czk\u0119. Sprawd\u017a, jak to zrobi\u0107!\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"OKR \u2013 co to jest i jakie kroki warto wykona\u0107, aby zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"OKR mog\u0105 pom\u00f3c Ci w rozwoju firmy i realizacji wyzwa\u0144, na kt\u00f3re dotychczas brakowa\u0142o czasu przez bie\u017c\u0105czk\u0119. Sprawd\u017a, jak to zrobi\u0107!\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SprawnyMarketing\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-02-28T11:19:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-28T11:19:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natalia Ginter\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natalia Ginter\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"13 minut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label3\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data3\" content=\"Natalia Ginter\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"OKR \u2013 co to jest i jak zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?","description":"OKR mog\u0105 pom\u00f3c Ci w rozwoju firmy i realizacji wyzwa\u0144, na kt\u00f3re dotychczas brakowa\u0142o czasu przez bie\u017c\u0105czk\u0119. Sprawd\u017a, jak to zrobi\u0107!","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"OKR \u2013 co to jest i jakie kroki warto wykona\u0107, aby zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?","og_description":"OKR mog\u0105 pom\u00f3c Ci w rozwoju firmy i realizacji wyzwa\u0144, na kt\u00f3re dotychczas brakowa\u0142o czasu przez bie\u017c\u0105czk\u0119. Sprawd\u017a, jak to zrobi\u0107!","og_url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/","og_site_name":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SprawnyMarketing\/","article_published_time":"2023-02-28T11:19:23+00:00","article_modified_time":"2023-02-28T11:19:24+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Natalia Ginter","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Natalia Ginter","Szacowany czas czytania":"13 minut","Written by":"Natalia Ginter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/"},"author":{"name":"Natalia Ginter","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/person\/df98930b9b8281e615ae7dbf9c01dc69"},"headline":"OKR \u2013 co to jest i jakie kroki warto wykona\u0107, aby zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?","datePublished":"2023-02-28T11:19:23+00:00","dateModified":"2023-02-28T11:19:24+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/"},"wordCount":2397,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png","articleSection":["Zarz\u0105dzanie projektami"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/","name":"OKR \u2013 co to jest i jak zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png","datePublished":"2023-02-28T11:19:23+00:00","dateModified":"2023-02-28T11:19:24+00:00","description":"OKR mog\u0105 pom\u00f3c Ci w rozwoju firmy i realizacji wyzwa\u0144, na kt\u00f3re dotychczas brakowa\u0142o czasu przez bie\u017c\u0105czk\u0119. Sprawd\u017a, jak to zrobi\u0107!","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#primaryimage","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png","contentUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/okr-co-to.png","width":1675,"height":790},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/okr-co-to-jest-i-jak-zaczac-na-nich-pracowac\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"OKR \u2013 co to jest i jakie kroki warto wykona\u0107, aby zacz\u0105\u0107 na nich pracowa\u0107?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#website","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/","name":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#organization","name":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/logo-3.png","contentUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/logo-3.png","width":512,"height":106,"caption":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn"},"image":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/SprawnyMarketing\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/person\/df98930b9b8281e615ae7dbf9c01dc69","name":"Natalia Ginter","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/person\/image\/faf6497bd557b3ca4551776b3babbf0a","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ginter-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ginter-150x150.png","caption":"Natalia Ginter"},"description":"Konsultantka rozwoju organizacji, HR Business Partnerka. Buduje mark\u0119 ValuesFirst, w kt\u00f3rej pomaga liderom budowa\u0107 silne zespo\u0142y, wspiera transformacje kultury organizacyjnej i mi\u0119kkie tematy przek\u0142ada na twarde rezultaty.","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/autor\/nataliaginter\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts\/45815"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/users\/332"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/comments?post=45815"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts\/45815\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":46012,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts\/45815\/revisions\/46012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/media?parent=45815"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/categories?post=45815"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/tags?post=45815"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/coauthors?post=45815"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}