{"id":44461,"date":"2022-07-28T10:05:53","date_gmt":"2022-07-28T08:05:53","guid":{"rendered":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/?p=44461"},"modified":"2023-02-24T14:21:50","modified_gmt":"2023-02-24T13:21:50","slug":"jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/","title":{"rendered":"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!"},"content":{"rendered":"\n

Metoda OKR (Objective and Key Results) sta\u0142a si\u0119 ostatnio gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu. Pozwala ona firmom i zespo\u0142om utrzyma\u0107 skupienie na celu i wynosi organizacj\u0119 na wy\u017cszy poziom dzia\u0142ania<\/strong>. Kiedy John Doerr zaimplementowa\u0142 metod\u0119 OKR w Google\u2019u, wzbudzi\u0142a ona ogromne zainteresowanie, kt\u00f3re trwa to dzisiaj.<\/p>\n\n\n\n

Z czego wynika rosn\u0105ca popularno\u015b\u0107 OKR-\u00f3w? Dlaczego tak wiele organizacji decyduje si\u0119 na wprowadzenie tej metody? Jakie s\u0105 zalety OKR-\u00f3w i ich ciemne strony?<\/strong> Natalia Ginter, kt\u00f3ra wdra\u017ca OKR-y w firmach, zada\u0142a te pytania siedmiu CEO, kt\u00f3rzy zdecydowali si\u0119 zaimplementowa\u0107 metod\u0119 OKR w swojej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

Sprawd\u017a, jakie do\u015bwiadczenie w zarz\u0105dzaniu firm\u0105 poprzez OKR-y maj\u0105: Basia Garczy\u0144ska, Arieta Prusak, Maria Po\u0142o\u0144ska, Piotr Jurgielewicz, Aleksander Ga\u0142ek, Emil Konrad i Piotr Stryjniak i jak ich zdaniem wygl\u0105da praca na OKR-ach!<\/p>\n\n\n\n

\"okr<\/figure>
\n

Basia Garczy\u0144ska<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielka Get Noticed Agency, certyfikowanej agencji performance marketingowej, kt\u00f3ra skaluje wyniki sklepom e-commerce. Uwielbia przewidywa\u0107 potrzeby klienta, analizowa\u0107 dane, uk\u0142ada\u0107 strategi\u0119, nieprzerwanie ulepsza\u0107 procesy i wszystko mierzy\u0107. Ulubione has\u0142a to: skalowanie, analityka, ekspansja zagraniczna i kampanie YouTube. Spe\u0142nia si\u0119 r\u00f3wnie\u017c jako marketing manager w firmie Cortland, co przek\u0142ada si\u0119 na ci\u0105g\u0142e ulepszanie jako\u015bci us\u0142ug w agencji.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Z OKR-\u00f3w zacz\u0119li\u015bmy korzysta\u0107 na etapie planowania strategii bardzo intensywnego rozwoju agencji, po to, \u017ceby utrzyma\u0107 wszystkie cele w ryzach i wyeksponowa\u0107 je w stosunku do ca\u0142ego zespo\u0142u, kt\u00f3ry na nie pracuje. OKR-y pozwalaj\u0105 nam skoncentrowa\u0107 si\u0119 na najwa\u017cniejszych zagadnieniach<\/strong> i priorytetyzowa\u0107 je w stosunku do tego, co ustalili\u015bmy sobie jako cel g\u0142\u00f3wny. <\/p>\n\n\n\n

Do tematu podeszli\u015bmy pocz\u0105tkowo oddolnie, gdzie liderzy stworzyli Action Plany, natomiast w kolejnym podej\u015bciu, kt\u00f3re czerpali\u015bmy z ksi\u0105\u017cki \u201eMeasure What Matters\u201d Johna Doerra, by\u0142o stworzenie OKR-\u00f3w top-down & button-up, dzi\u0119ki czemu dopasowali\u015bmy zadania do nadrz\u0119dnych cel\u00f3w agencji. Dopiero wdro\u017cenie OKR-\u00f3w w \u017cycie agencji pokaza\u0142o nam, jakie znaczenie maj\u0105 ich poprawne zastosowanie i wiedza praktyczna<\/strong>. Dzi\u0119ki wnioskom z pierwszych, nieudanych plan\u00f3w uda\u0142o nam si\u0119 dopracowa\u0107 metod\u0119. <\/p>\n\n\n

\n Dzisiaj wiemy, \u017ce najwa\u017cniejsza w OKR-ach jest oszcz\u0119dno\u015b\u0107 w wyznaczaniu cel\u00f3w oraz ich przenoszenie na ca\u0142e zespo\u0142y. Jak to robimy? Wyznaczamy takie same OKR-y dla zarz\u0105du, manager\u00f3w, team leader\u00f3w i ich zespo\u0142\u00f3w. Ka\u017cdy z nich realizuje w ten spos\u00f3b inne zadania, ale wszystkie w ramach wsp\u00f3lnych cel\u00f3w, co przybli\u017ca nas do ich osi\u0105gni\u0119cia. <\/p>\n\n\n

Znajomo\u015b\u0107 tych cel\u00f3w, do kt\u00f3rych wszyscy d\u0105\u017cymy, jest w agencji kluczowa. Ta \u015bwiadomo\u015b\u0107 pozwala nam tak\u017ce decydowa\u0107 o wdra\u017canych nowych planach i pomys\u0142ach \u2013 je\u015bli nie mo\u017cemy wpisa\u0107 ich  w jeden z OKR-\u00f3w, to oznacza, \u017ce jego realizacja powinna zosta\u0107 przesuni\u0119ta na p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n\n\n\n

Istotnym elementem pracy z OKR-ami jest r\u00f3wnie\u017c przejrzysty system do obserwowania progresu.<\/strong> U\u017cywamy do tego Asany, gdzie na jednej tablicy mamy podlinkowane w sekcjach (Objective) wszystkie zadania (Key Results). Projekt jest dost\u0119pny dla wszystkich w agencji, a ka\u017cde zadanie ma przypisany priorytet, kwarta\u0142 i % realizacji. Ten focus na wsp\u00f3lne cele \u2013 to najwi\u0119ksza korzy\u015b\u0107, jak\u0105 udaje nam si\u0119 osi\u0105ga\u0107. Dzi\u0119ki niemu wszyscy wiemy, w jakim kierunku zmierzamy i wsp\u00f3lnie realizujemy strategi\u0119 szybciej i efektywniej.<\/p>\n\n\n\n

Rekomenduj\u0119 wdro\u017cenie OKR-\u00f3w ka\u017cdemu, kto planuje rozw\u00f3j firmy<\/strong> i chce przeprowadzi\u0107 go z nastawieniem na efekty, wyci\u0105ganiem wniosk\u00f3w i analiz\u0105 danych.<\/p>\n\n\n\n

\"okr<\/figure>
\n

Arieta Prusak \u2013 CEO agencji kreatywnej MOX!E<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Skupiona na tworzeniu trwa\u0142ych i sp\u00f3jnych strategii komunikacji. Obsesyjnie wyszukuj\u0105ca nowych trend\u00f3w w digital marketingu oraz sposob\u00f3w na wdra\u017canie innowacji i sprawnej komunikacji w zespo\u0142ach, kt\u00f3re prowadzi. Mi\u0142o\u015bniczka jogi, medytacji i aktywnego wypoczynku.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Prac\u0119 na OKR-ach polecam ka\u017cdemu zespo\u0142owi, kt\u00f3ry potrzebuje klarownego i wyra\u017anie zaznaczonego celu<\/strong> oraz mapy drogowej, kt\u00f3ra mo\u017ce pom\u00f3c osobom na r\u00f3\u017cnych stanowiskach zrozumie\u0107 ich rol\u0119 w codziennym procesie. Czyli w skr\u00f3cie: ka\u017cdej organizacji.<\/p>\n\n\n\n

W MOX!E po raz pierwszy zacz\u0119li\u015bmy prac\u0119 w tej metodologii w 2018 r. Wiele si\u0119 od tego czasu nauczyli\u015bmy i obecnie w\u0142\u0105czamy ten spos\u00f3b realizacji cel\u00f3w do wdra\u017cania strategii komunikacji marek, z kt\u00f3rymi wsp\u00f3\u0142pracujemy. Na pewno na pocz\u0105tku jako CEO pope\u0142ni\u0142am jeden wa\u017cny b\u0142\u0105d: za du\u017co Key Results i miernik\u00f3w do ka\u017cdego z nich <\/strong>(po postu uton\u0119li\u015bmy w tabelkach), na szcz\u0119\u015bcie szybko si\u0119 to zmieni\u0142o. \ud83d\ude42 Obecnie na potrzeby naszej agencji na pocz\u0105tku roku prezentuj\u0119 zespo\u0142owi jeden g\u0142\u00f3wny cel (kt\u00f3ry jest \u0142atwy do zrozumienia, zgodny z nasz\u0105 strategi\u0105 i celami, a przede <\/p>\n\n\n\n

wszystkim atrakcyjny dla ca\u0142ego zespo\u0142u) i maksymalnie cztery key results. Zdarza\u0142o si\u0119, \u017ce KR-y ulega\u0142y zmianie, jednak Objective pozostaje niezmienny i w\u0142a\u015bnie ta elastyczno\u015b\u0107 w sposobie doj\u015bcia do celu pomaga nam go realizowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Obecnie jeste\u015bmy na etapie kaskadowania OKR-\u00f3w na plan rozwoju ka\u017cdej osoby z zespo\u0142u. Jak to u nas dzia\u0142a? <\/strong>Dwustronnie: w prezentacji OKR-\u00f3w dla zespo\u0142u znajduj\u0105 si\u0119 ju\u017c propozycje tego, jak ka\u017cda osoba mo\u017ce pom\u00f3c w ich realizacji. Po kilku tygodniach (na przemy\u015blenie)  spotykamy si\u0119, by porozmawia\u0107 o tym, co jest realne do wdro\u017cenia i warto\u015bciowe z perspektywy celu firmy oraz indywidualnych talent\u00f3w i \u015bcie\u017cki rozwoju pracownika.<\/p>\n\n\n\n

\"OKR<\/figure>
\n

Maria Po\u0142o\u0144ska \u2013 founder agencji digitalowej Kreatik<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tworzy strategie w obszarze produkt\u00f3w cyfrowych i transformacji digitalowej. Jest za\u0142o\u017cycielk\u0105 strategicznej agencji digitalowej Kreatik oraz mentorem w programie Google for Startups Accelerator.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Zdecydowa\u0142am si\u0119 na wdro\u017cenie OKR-\u00f3w, szukaj\u0105c narz\u0119dzia, kt\u00f3re wesprze realizacj\u0119 cel\u00f3w w Kreatiku. Dla firmy oferuj\u0105cej us\u0142ugi profesjonalne najwa\u017cniejsze s\u0105 cele i potrzeby klienta, i to na nich si\u0119 g\u0142\u00f3wnie skupiamy. Zdarza si\u0119, \u017ce w tym czasie cele naszej organizacji zostaj\u0105 zapomniane. OKR-y s\u0105 te\u017c o tyle ciekawym narz\u0119dziem, \u017ce oddaj\u0105 du\u017c\u0105 w\u0142adz\u0119 i tzw. ownership zespo\u0142owi. <\/strong><\/p>\n\n\n

\n

OKR-\u00f3w nie da si\u0119 wdro\u017cy\u0107 w jeden kwarta\u0142. Poza nasz\u0105 organizacj\u0105 konsultowa\u0142am ich wdro\u017cenie w kilku start-upach i my\u015bl\u0119, \u017ce to jest jedna z najwa\u017cniejszych lekcji na pocz\u0105tek \u2013 nale\u017cy by\u0107 cierpliwym i nastawi\u0107 si\u0119 na proces zmiany i dostosowania, kt\u00f3ry jest ca\u0142kowicie naturalny.<\/span><\/p>\n<\/div>\n\n\n

Planujemy OKR raz na kwarta\u0142. Tworzymy te\u017c wtedy harmonogram zada\u0144.<\/strong> Je\u015bli definicja KR-u nie jest liczbowa, staramy si\u0119 wyceni\u0107 poszczeg\u00f3lne sk\u0142adowe zada\u0144 tak, aby mo\u017cna by\u0142o w ka\u017cdym momencie oceni\u0107 procent realizacji celu. Na pocz\u0105tku tygodnia na spotkaniu ca\u0142ego zespo\u0142u m\u00f3wimy jakie mamy plany, a na ko\u0144cu tygodniu chwalimy si\u0119 tym, co uda\u0142o si\u0119 zrealizowa\u0107. Po zako\u0144czeniu kwarta\u0142u robimy sesj\u0119 feedbackow\u0105 i ustalamy, co mogliby\u015bmy zmodyfikowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Ze wzgl\u0119du na specyfik\u0119 OKR-\u00f3w przyj\u0119t\u0105 w tym roku utworzyli\u015bmy r\u00f3wnie\u017c kolegium redakcyjne<\/strong>, kt\u00f3re upewnia si\u0119, \u017ce przep\u0142yw informacji mi\u0119dzy zespo\u0142ami jest w\u0142a\u015bciwy i praca realizowana przez jedn\u0105 grup\u0119 robocz\u0105 jest wykorzystywana r\u00f3wnie\u017c przez inne grupy, kt\u00f3re pracuj\u0105 nad powi\u0105zanymi tematami.<\/p>\n\n\n\n

Czasami brakuje nam stra\u017cnika OKR-\u00f3w, co na og\u00f3\u0142 powoduje, \u017ce realizacja KR-\u00f3w odbiega od za\u0142o\u017ce\u0144. My\u015bl\u0119, \u017ce ustanowienie takiego mistrza ceremonii OKR-owych jest bardzo istotne i pomaga wszystkim cz\u0142onkom zespo\u0142u. <\/p>\n\n\n\n

Odk\u0105d wdro\u017cyli\u015bmy OKR-y, widz\u0119 wyra\u017anie poczucie wi\u0119kszej sprawczo\u015bci w zespole<\/strong> i to jest dla mnie najwi\u0119kszy benefit tej metody. Z kolei ryzykiem pracy z OKR-ami jest zbyt du\u017ca ilo\u015b\u0107 cel\u00f3w albo niepowi\u0105zanie OKR-\u00f3w z celami indywidualnymi<\/strong>, co powoduje mniejsze skupienie i konkurowanie o czas. Wdro\u017cenie OKR-\u00f3w, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 \u0142\u0105czy\u0107 ze sob\u0105 r\u00f3\u017cne aspekty zarz\u0105dzania firm\u0105, zespo\u0142em i wynikami, wymaga du\u017cej koncentracji i bardzo dobrej komunikacji w firmie, ale daje najlepsze rezultaty.<\/p>\n\n\n

\n To, co pozytywnie oddzia\u0142uje na zesp\u00f3\u0142, to przede wszystkim mo\u017cliwo\u015b\u0107 wp\u0142ywu na cele i zadania, kt\u00f3re realizujemy, oraz monitoring efekt\u00f3w. <\/p>\n\n\n

Praca na OKR-ach to bardzo transparentna metoda pracy. To, co jest trudne dla firm opartych na \u015bwiadczeniu us\u0142ug, to dylemat, jak du\u017co czasu po\u015bwi\u0119ca\u0107 na prac\u0119 nad zadaniami ustawionymi w kwartale OKR-owym vs na prac\u0119 na rzecz klient\u00f3w. Staram si\u0119 bra\u0107 udzia\u0142 w przynajmniej jednej grupie roboczej jako aktywny cz\u0142onek, wspieram te\u017c prac\u0119 kolegium zapewniaj\u0105cym efektywn\u0105 wymian\u0119 wiedzy mi\u0119dzy zespo\u0142ami.<\/p>\n\n\n\n

Nie rekomenduj\u0119 OKR-\u00f3w managerom, kt\u00f3rzy nie s\u0105 gotowi po\u015bwi\u0119ci\u0107 czasu swojego i swojego zespo\u0142u dla rozwoju firmy.<\/strong> OKR-y to nie magiczne rozwi\u0105zanie problem\u00f3w tylko framework, kt\u00f3ry uk\u0142ada prac\u0119 i nadaje jej ramy. To co jest najistotniejsze, to inwestycja czasu i zaanga\u017cowania. Widzia\u0142am organizacje, kt\u00f3re wdra\u017ca\u0142y OKR-y narzucaj\u0105c zadania 5% os\u00f3b, a pozostali cz\u0142onkowie zespo\u0142u nawet nie wiedzieli o ich istnieniu. Mo\u017cemy m\u00f3wi\u0107 o OKRach tylko je\u015bli ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest w nie w jakim\u015b stopniu zaanga\u017cowany.<\/p>\n\n\n\n

Polecam ten framework wszystkim, kt\u00f3rzy s\u0105 gotowi odda\u0107 troch\u0119 w\u0142adzy i zainwestowa\u0107 bardzo cenny czas swojego zespo\u0142u, aby w zamian uzyska\u0107 wi\u0119ksz\u0105 motywacj\u0119 i skupienie. Moje pomys\u0142y na rozw\u00f3j OKR w firmie s\u0105 drugorz\u0119dne, to w du\u017cej mierze ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 decyduje o tym, w kt\u00f3r\u0105 stron\u0119 p\u00f3jdziemy. Jestem podekscytowana tym, co zesp\u00f3\u0142 zaproponuje jako nast\u0119pny krok. \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

\"Piotr<\/figure>
\n

Piotr Jurgielewicz \u2013 CEO at MaxROY.agency<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rozwi\u0105zuje problemy na styku biznesu i marketingu (g\u0142\u00f3wnie internetowego). Prowadzi szkolenie E-commerce manager<\/a>, na kt\u00f3rym dowiesz si\u0119, jak skutecznie zarz\u0105dza\u0107 marketingiem sklepu internetowego. Wierzy w budowanie silnych fundament\u00f3w zamiast pod\u0105\u017cania za \u015bwiec\u0105cymi si\u0119 nowo\u015bciami, kt\u00f3re cz\u0119sto szybko przemijaj\u0105 lub okazuj\u0105 si\u0119 ma\u0142o skuteczne. Lubi wiedzie\u0107 \u201edlaczego\u201d \u2013 studia filozoficzne na pewno w tym pomog\u0142y. A dzi\u0119ki futrzakowi marki pies poch\u0142ania sporo ksi\u0105\u017cek i podcast\u00f3w.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

OKR \u2013 co to dla mnie oznacza?<\/h2>\n\n\n\n

OKR to narz\u0119dzie, kt\u00f3re wiele porz\u0105dkuje. Najpierw pomaga dobrze okre\u015bli\u0107 cel, a potem \u2013 dzi\u0119ki odpowiednio skonstruowanemu frameworkowi \u2013 prowadzi do skoncentrowania si\u0119 na nim i konsekwentnej realizacji. Postawienie na to rozwi\u0105zanie by\u0142o jedn\u0105 z lepszych decyzji. Dlaczego? Ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 MaxROY.agency postawi\u0142 przed sob\u0105 wsp\u00f3lny cel i zabra\u0142 si\u0119 do jego realizacji. Powsta\u0142y zespo\u0142y interdyscyplinarne, nastawione na konkretne dzia\u0142ania. <\/strong>Cz\u0119sto osoby, kt\u00f3re pracuj\u0105 u nas od dawna, po raz pierwszy mia\u0142y okazj\u0119 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107 ze sob\u0105 przy projektach. Nie m\u00f3wi\u0105c o tym, \u017ce zwi\u0119kszy\u0142o si\u0119 zaanga\u017cowanie zespo\u0142u. <\/p>\n\n\n\n

Co by\u0142o na pocz\u0105tku?<\/h2>\n\n\n\n

Ten \u2013 na pierwszy rzut oka \u2013 prosty framework zdzia\u0142a\u0142 cuda. Widz\u0119 jednak kilka wyzwa\u0144. W naszym przypadku nie ustrzegli\u015bmy si\u0119 b\u0142\u0119d\u00f3w. Na samym pocz\u0105tku wprowadzenie OKR-\u00f3w wzbudzi\u0142o ogromne zaanga\u017cowanie, ale utrzymanie tego poziomu okaza\u0142o si\u0119 bardzo trudne. Sporo kombinowali\u015bmy, jak to utrzyma\u0107, ale nie uda\u0142o nam si\u0119 to w 100%. Dlatego te\u017c teraz zrobili\u015bmy krok wstecz, by przeanalizowa\u0107 proces, spojrze\u0107 na niego z innej perspektywy i wprowadzi\u0107 poprawki. Moim ma\u0142ym wyzwaniem jest doprowadzenie r\u00f3wnie\u017c do poziomu, w kt\u00f3rym wi\u0119kszo\u015b\u0107 KR-\u00f3w b\u0119dzie \u201erezultatowa\u201d, a nie \u201eaktywno\u015bciowa\u201d, do tego ca\u0142y czas d\u0105\u017cymy. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jak ju\u017c wskazywa\u0142em, na samym pocz\u0105tku u\u017cyli\u015bmy OKR-\u00f3w do wsp\u00f3\u0142pracy pomi\u0119dzy dzia\u0142ami, to uda\u0142o si\u0119 zrealizowa\u0107 bardzo dobrze. W momencie jednak, gdy organizacja mocno uros\u0142a, nie potrafili\u015bmy po\u0142\u0105czy\u0107 mocniejszego rozwoju dzia\u0142\u00f3w ze wsp\u00f3\u0142prac\u0105 mi\u0119dzydzia\u0142ow\u0105 \u2013 nadal szukamy dla siebie z\u0142otego \u015brodka.<\/p>\n\n\n\n

Co by\u0142o potem?<\/h2>\n\n\n\n

Powszechnie wiadomo, \u017ce na wewn\u0119trzne projekty zawsze brakuje czasu \u2013 szewc bez but\u00f3w chodzi\u2026 Dzi\u0119ki skupieniu si\u0119 na 3-miesi\u0119cznych iteracjach zrealizowali\u015bmy naprawd\u0119 sporo.<\/strong> Pocz\u0105wszy od przygotowania nowych produkt\u00f3w (jak strategia marketingowa, audyt tre\u015bci) czy wypuszczenia raportu o Magento. Uda\u0142o nam si\u0119 doprecyzowa\u0107 wewn\u0119trzne procedury onboardingu (zar\u00f3wno klient\u00f3w, jak i pracownik\u00f3w). Dok\u0142adnie opracowali\u015bmy nasze warto\u015bci i zamkn\u0119li\u015bmy je w culture book. A to tylko kilka element\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Rola zarz\u0105du w procesie OKR<\/h2>\n\n\n\n

Ogromn\u0105 rol\u0119 odgrywaj\u0105 te\u017c zarz\u0105d oraz liderzy OKR-owi. Przekonali\u015bmy si\u0119, \u017ce je\u015bli zabraknie tam sp\u00f3jno\u015bci i okre\u015blenia oczekiwa\u0144 \u2013 to rezultaty zaczn\u0105 si\u0119 rozje\u017cd\u017ca\u0107 i ca\u0142y proces, mimo \u017ce b\u0119dzie realizowa\u0142 biznesowe cele, to nie b\u0119dzie tak anga\u017cowa\u0142 ca\u0142ego zespo\u0142u i budowa\u0142 ciekawo\u015bci i ch\u0119ci dzia\u0142ania.<\/p>\n\n\n\n

A gdybym mia\u0142 poleci\u0107\u2026<\/h2>\n\n\n\n

Czy jest to idealne narz\u0119dzie dla ka\u017cdej organizacji? Nie, bo takiego nie ma. Wszystko zale\u017cy od implementacji i tego, jak z nim pracujesz. Natomiast mo\u017cliwo\u015bci, jakie daje praca na OKR-ach, s\u0105 ogromne!<\/p>\n\n\n\n

\"Aleksander<\/figure>
\n

Aleksander Ga\u0142ek<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wsp\u00f3lnik w Kancelarii Prawnej PragmatIQ z Poznania, specjalizuj\u0105cej si\u0119 w sp\u00f3\u0142kach, transakcjach, podatkach i rachunkowo\u015bci. Laureat konkursu Rising Stars Prawnicy \u2013 liderzy jutra 2017. Wsp\u00f3\u0142autor bestsellerowych ksi\u0105\u017cek \u201eSp\u00f3\u0142ka z o.o. w pytaniach i odpowiedziach\u201d oraz \u201eKomandytowa w pytaniach i odpowiedziach\u201d.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Przez d\u0142ugi czas funkcjonowania naszej firmy zmagali\u015bmy si\u0119 z tym, \u017ce projekty rozwojowe i marketingowe nie s\u0105 realizowane w odpowiednim tempie, a czasem utykaj\u0105 gdzie\u015b na bocznym torze. Prawie zawsze ich realizacja ust\u0119powa\u0142a bie\u017c\u0105cej i przecie\u017c zawsze pilnej pracy dla klient\u00f3w, kt\u00f3rej nigdy nie by\u0142o ma\u0142o. Dodatkowo trudno by\u0142o zaanga\u017cowa\u0107 i zmotywowa\u0107 du\u017c\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 zespo\u0142u do regularnej pracy nad tego typu projektami. <\/p>\n\n\n\n

By poradzi\u0107 sobie z tymi wyzwaniami, poszukiwali\u015bmy odpowiedniej metodyki pracy nad tego typu projektami. Wyb\u00f3r pad\u0142 na OKR-y i okaza\u0142o si\u0119 to strza\u0142em w dziesi\u0105tk\u0119. Rozpoczynaj\u0105c wdro\u017cenie OKR-\u00f3w, wsparli\u015bmy si\u0119 pomoc\u0105 do\u015bwiadczonej konsultantki<\/strong>, kt\u00f3ra przeprowadzi\u0142a nas przez meandry tego frameworku, przez pierwsze dwie 3-miesi\u0119czne tury konsultowa\u0142a z nami pomys\u0142y na Objectiv i Key Results, uczestniczy\u0142a w cyklicznych spotkaniach podsumowuj\u0105cych. <\/p>\n\n\n\n

By\u0142o to bardzo dobre rozwi\u0105zanie, poniewa\u017c mimo startowego szkolenia w toku wdra\u017cania OKR pojawia\u0142o si\u0119 wiele praktycznych problem\u00f3w, w\u0105tpliwo\u015bci i czasem pomys\u0142\u00f3w wiod\u0105cych na manowce. Dopiero po zebraniu do\u015bwiadcze\u0144 i zdobyciu podstawowych umiej\u0119tno\u015bci zacz\u0119li\u015bmy w pe\u0142ni samodzielnie dzia\u0142a\u0107 w oparciu o OKR-y, co utrzymujemy do dzisiaj.<\/p>\n\n\n

\n Dzi\u0119ki takim elementom OKR-\u00f3w, jak cykliczno\u015b\u0107, regularne spotkania, podsumowywanie post\u0119p\u00f3w, weryfikacja rezultat\u00f3w zdo\u0142ali\u015bmy ustrukturyzowa\u0107 prace nad wieloma projektami w naszej firmie i zrealizowa\u0107 je du\u017co sprawniej i z du\u017co wi\u0119kszym zaanga\u017cowaniem zespo\u0142u ni\u017c kiedy\u015b.<\/p>\n\n\n

\"opinie<\/figure>
\n

Emil Konrad <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Przedsi\u0119biorca, za\u0142o\u017cyciel i prezes Papu.io \u2013 narz\u0119dzia SaaS, kt\u00f3re pozwala restauratorom lepiej i efektywniej zarz\u0105dza\u0107 dostawami. Poza tym tata, m\u0105\u017c i fan sp\u0119dzania czasu na wodzie.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Nie jeste\u015bmy du\u017c\u0105 organizacj\u0105 (ok. 30 os\u00f3b), ale mamy kilka dzia\u0142\u00f3w, kt\u00f3re musz\u0105 ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107. Dlatego te\u017c kluczow\u0105 kwesti\u0105 jest u\u0142atwienie i usprawnienie przep\u0142ywu informacji pomi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi osobami. Wszelkie komunikatory (jak Slack, Messenger, WhatsApp itp.) to s\u0105 \u015bwietne narz\u0119dzia, jednak paradoksalnie zamiast u\u0142atwi\u0107 komunikacj\u0119 cz\u0119sto wprowadzaj\u0105 dodatkowy chaos. <\/p>\n\n\n\n

Mnogo\u015b\u0107 kana\u0142\u00f3w, licznie zaczynane w\u0105tki (czasami kilkadziesi\u0105t dziennie) czy nawet regularne odprawy to s\u0105 dzia\u0142ania bardziej zwi\u0105zane z codzienn\u0105 prac\u0105 operacyjn\u0105, kt\u00f3ra polega bardziej na gaszeniu po\u017car\u00f3w ni\u017c na dzia\u0142aniu strategicznym. Nie ma po prostu czasu, by si\u0119 zatrzyma\u0107 i zastanowi\u0107, bo wszystko p\u0119dzi, telefony dzwoni\u0105, komunikatory mrugaj\u0105, maile przychodz\u0105, terminy goni\u0105, i ci\u0105gle ma si\u0119 wra\u017cenie, \u017ce znowu si\u0119 nie uda\u0142o… My\u015bl\u0119, \u017ce wiesz, o czym m\u00f3wi\u0119. \ud83d\ude09 Dodatkowo jeste\u015bmy firm\u0105 produktow\u0105, regularnie wprowadzamy mniejsze i wi\u0119ksze zmiany w produkcie, z kt\u00f3rymi wszyscy powinni by\u0107 na bie\u017c\u0105co.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00f3bowali\u015bmy r\u00f3\u017cnych narz\u0119dzi, tracker\u00f3w, Excela itp., ale brakowa\u0142o nam metodologii. Na jednym ze spotka\u0144 dla przedsi\u0119biorc\u00f3w trafi\u0142em na dyskusj\u0119 dotycz\u0105c\u0105 podej\u015bcia stosowanego m.in. w Google\u2019u \u2013 OKR. W zasadzie ju\u017c w trakcie dyskusji pomy\u015bla\u0142em \u2013 kurde, oni naprawd\u0119 maj\u0105 te same problemy i wyzwania co my! I ju\u017c na tym spotkaniu kupi\u0142em ksi\u0105\u017ck\u0119 Johna Doerra, kt\u00f3r\u0105 wr\u0119cz po\u0142kn\u0105\u0142em w dwa kolejne dni. Zrobi\u0142em mas\u0119 notatek, szuka\u0142em dodatkowych informacji w internecie, obejrza\u0142em mn\u00f3stwo film\u00f3w na YouTube. P\u00f3\u017aniej zacz\u0119li\u015bmy o tym rozmawia\u0107 w zespole i okaza\u0142o si\u0119, \u017ce cz\u0119\u015b\u0107 os\u00f3b ju\u017c si\u0119 spotka\u0142a z t\u0105 metodologi\u0105. No i zacz\u0119li\u015bmy. \ud83d\ude42<\/p>\n\n\n\n

Pierwsze podej\u015bcie do OKR-\u00f3w mieli\u015bmy na prze\u0142omie roku. Nie by\u0142o zbyt udane, pope\u0142nili\u015bmy szereg szkolnych b\u0142\u0119d\u00f3w, ale pomimo chwilowych w\u0105tpliwo\u015bci wida\u0107, \u017ce ta metodologia ma bardzo g\u0142\u0119boki sens i b\u0119dziemy j\u0105 kontynuowa\u0107 na 100%.<\/strong> Teraz przeprowadzamy kolejn\u0105 pr\u00f3b\u0119.  <\/p>\n\n\n

\n

Dla kogo s\u0105 OKR-y? Moim zdaniem dla ka\u017cdej organizacji, kt\u00f3ra ma wi\u0119cej ni\u017c 15 os\u00f3b na pok\u0142adzie, szczeg\u00f3lnie je\u015bli te osoby s\u0105 w r\u00f3\u017cnych dzia\u0142ach.<\/p>\n<\/div>\n\n\n

\"OKR<\/figure>
\n

Piotr Stryjniak <\/strong><\/p>\n\n\n\n

W\u0142a\u015bciciel Agencji SmartYou, kt\u00f3ra od dziesi\u0119ciu lat wspiera firmy w dzia\u0142aniach PPC z gwarancj\u0105 zero waste, poprawiaj\u0105c wyniki bez marnowania Twojego bud\u017cetu.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

O OKR-ach pierwszy raz us\u0142ysza\u0142em w 2016 r. na jednej z konferencji jako framework u\u017cywany w Google\u2019u. Idea spodoba\u0142a mi si\u0119 na tyle, \u017ce wdro\u017cyli\u015bmy to rozwi\u0105zanie u siebie i do dzisiaj pracujemy w oparciu o t\u0119 metodologi\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Jako agencja w centrum naszej codziennej pracy s\u0105 projekty realizowane dla naszych klient\u00f3w. Wdro\u017cenie OKR-\u00f3w by\u0142o dla nas wyznaczeniem specjalnej strefy, gdzie wnioski i spostrze\u017cenia z pracy z klientami mogli\u015bmy przeku\u0107 na projekty poprawiaj\u0105ce nasze procesy i codzienne metody pracy. OKR-y sta\u0142y si\u0119 czytelnym i jasnym wyznacznikiem dla wszystkich w organizacji, nad czym powinni\u015bmy si\u0119 skupi\u0107, aby efektywnie si\u0119 rozwija\u0107 jako firma.<\/strong> Jednocze\u015bnie zwi\u0119kszy\u0142y przejrzysto\u015b\u0107 samej strategii dzia\u0142ania \u2013 ka\u017cdy wie, nad czym i czemu pracujemy oraz dlaczego uwa\u017camy to za istotne.<\/p>\n\n\n\n

Sam framework nie jest zbyt skomplikowany do wdro\u017cenia, cho\u0107 wiele rzeczy rozbija si\u0119 o szczeg\u00f3\u0142y<\/strong>. My potrzebowali\u015bmy kilkunastu rund, zanim wypracowali\u015bmy model, kt\u00f3ry najbardziej nam odpowiada \u2013 w szczeg\u00f3lno\u015bci uwa\u017ca\u0142bym z ilo\u015bci\u0105 OKR-\u00f3w w jednym cyklu, aby nie rozmy\u0107 priorytet\u00f3w. Zadbaj r\u00f3wnie\u017c o dobr\u0105 komunikacj\u0119 wewn\u0105trz firmy \u2013 to, co Tobie mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 u\u0142atwieniem, dla innych mo\u017ce wygl\u0105da\u0107 na jeszcze jedn\u0105 list\u0119 zada\u0144 do wykonania.<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc49 Je\u015bli chcesz dowiedzie\u0107 si\u0119 wi\u0119cej na temat tego, na czym polega metoda OKR i jak wprowadzi\u0107 j\u0105 do organizacji, zerknij na nasze szkolenie: Metoda OKR w biznesie<\/a>. <\/strong>\u2764\ufe0f<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Metoda OKR (Objective and Key Results) sta\u0142a si\u0119 ostatnio gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu. Pozwala ona firmom i zespo\u0142om utrzyma\u0107 skupienie na celu i wynosi organizacj\u0119 na wy\u017cszy poziom dzia\u0142ania. Kiedy John Doerr zaimplementowa\u0142 metod\u0119 OKR w Google\u2019u, wzbudzi\u0142a ona ogromne zainteresowanie, kt\u00f3re trwa to dzisiaj. Z czego wynika rosn\u0105ca popularno\u015b\u0107 OKR-\u00f3w? Dlaczego tak wiele organizacji […]<\/p>\n","protected":false},"author":332,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1161,1162],"tags":[],"coauthors":[7883],"acf":[],"yoast_head":"\nJak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu sta\u0142a si\u0119 ostatnio praca na OKR-ach. Jakie s\u0105 jej wady i zalety? Poznaj opinie 7 CEO\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu sta\u0142a si\u0119 ostatnio praca na OKR-ach. Jakie s\u0105 jej wady i zalety? Poznaj opinie 7 CEO\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/SprawnyMarketing\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2022-07-28T08:05:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-02-24T13:21:50+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Basia-Garczynska_kolko-530x530.png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Natalia Ginter\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Natalia Ginter\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minut\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label3\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data3\" content=\"Natalia Ginter\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!","description":"Gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu sta\u0142a si\u0119 ostatnio praca na OKR-ach. Jakie s\u0105 jej wady i zalety? Poznaj opinie 7 CEO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!","og_description":"Gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu sta\u0142a si\u0119 ostatnio praca na OKR-ach. Jakie s\u0105 jej wady i zalety? Poznaj opinie 7 CEO","og_url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/","og_site_name":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/SprawnyMarketing\/","article_published_time":"2022-07-28T08:05:53+00:00","article_modified_time":"2023-02-24T13:21:50+00:00","og_image":[{"url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Basia-Garczynska_kolko-530x530.png","type":"","width":"","height":""}],"author":"Natalia Ginter","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"Natalia Ginter","Szacowany czas czytania":"16 minut","Written by":"Natalia Ginter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/"},"author":{"name":"Natalia Ginter","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/person\/df98930b9b8281e615ae7dbf9c01dc69"},"headline":"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!","datePublished":"2022-07-28T08:05:53+00:00","dateModified":"2023-02-24T13:21:50+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/"},"wordCount":2976,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Basia-Garczynska_kolko-530x530.png","articleSection":["Wyr\u00f3\u017cnione","Wyr\u00f3\u017cniony"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/","name":"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!","isPartOf":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Basia-Garczynska_kolko-530x530.png","datePublished":"2022-07-28T08:05:53+00:00","dateModified":"2023-02-24T13:21:50+00:00","description":"Gor\u0105cym tematem w zarz\u0105dzaniu sta\u0142a si\u0119 ostatnio praca na OKR-ach. Jakie s\u0105 jej wady i zalety? Poznaj opinie 7 CEO","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#primaryimage","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Basia-Garczynska_kolko.png","contentUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/Basia-Garczynska_kolko.png","width":1896,"height":1896,"caption":"okr opinie"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/jak-wyglada-praca-na-okr-ach-opinie-ceo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Jak wygl\u0105da praca na OKR-ach? Poznaj opini\u0119 siedmiu CEO!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#website","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/","name":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#organization","name":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/logo-3.png","contentUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/logo-3.png","width":512,"height":106,"caption":"sprawny.marketing \u2022 Szkolenia \u2022 Konferencje \u2022 Magazyn"},"image":{"@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/SprawnyMarketing\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/person\/df98930b9b8281e615ae7dbf9c01dc69","name":"Natalia Ginter","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/#\/schema\/person\/image\/faf6497bd557b3ca4551776b3babbf0a","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ginter-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/ginter-150x150.png","caption":"Natalia Ginter"},"description":"Konsultantka rozwoju organizacji, HR Business Partnerka. Buduje mark\u0119 ValuesFirst, w kt\u00f3rej pomaga liderom budowa\u0107 silne zespo\u0142y, wspiera transformacje kultury organizacyjnej i mi\u0119kkie tematy przek\u0142ada na twarde rezultaty.","url":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/blog\/autor\/nataliaginter\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts\/44461"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/users\/332"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/comments?post=44461"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts\/44461\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45836,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/posts\/44461\/revisions\/45836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/media?parent=44461"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/categories?post=44461"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/tags?post=44461"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/sprawnymarketing.pl\/smblog-api\/wp\/v2\/coauthors?post=44461"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}